五魁首-第7章
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有评论称，萨马兰奇这种违反常规的做法是想将其权力的影响延伸至下个实际他无法担任国际奥委会主席一职之时。但埃伯索尔足可以傲视同行，到2008年，他只有61岁。他说，我的电视生涯中全部拥有了奥运会。显然，他已将CBS控制的1998年长野冬奥运会忽略不计。
在1980年，NBC为莫斯科奥运会转播费开价为8700万美元，而到1984年，ABC付给洛杉矶的转播费已达2。25亿美元；1988年汉城奥运组委会要价为5亿美元，但最终只以3亿美元成交。1992年巴塞罗那，NBC花了4。01亿美元，1996年的亚特兰大为4。56亿美元。
1996年3月，国际奥委会公布了从亚特兰大奥运电视转播费和市场销售中收入所得的分配方案，其中5650万美元均分为26份，每个国际体育单项联合会将获得均等的一份。另外的3200万美元则根据各项目的普及程度划分，而所谓普及程度的依据便是巴塞罗那奥运会的收视率。田径是唯一的一个一等，国际田联获得650万美元；二等是篮球、体操、排球、足球、游泳，各得250万；网球、马术、手球等项目为三等，各得100万。业余拳击、乒乓球、羽毛球、射击等项目为四等，各得50万。电视，不仅决定着体育组织的收入，也会对奥运项目的设置施加影响，体育组织无法忽视电视的影响力，为吸引观众，国际排联对排球规则做了“革命性”的改变，国际体操联合会筹划在今后的比赛中取消规定动作，鼓励选手做更新、更难的表演。
1996年奥运会之后，几位中国记者在体育频道的《体育沙龙》节目中抱怨，这次奥运会的商业味道太浓了。
后来的大买卖
2001年，韦尔奇退休，伊梅尔特接任，他的名言是：“在我上任第二天，装有我们公司引擎的飞机，撞进了我们公司所在的大楼，由我们公司的电视网对此进行报道。”他说的是“9·11”，而更多的意味在于，GE是一个怎样了得的庞然大物。
2003年，国际奥委会对奥运会转播权进行公开竞标，FOX，CBS，ABC/ESPN等全球顶级电视机构都磨刀霍霍地加入了这场竞争，为了击破NBC十多年来的垄断，各家电视机构也备下了重金。
6月6日，瑞士洛桑，谜底揭晓，NBC以22。01亿美元的标的中标，FOX和ABC/ESPN以20亿美元报价落马。在NBC的22。01亿美元报价中，20。01亿美元用于支付电视转播权，其中8。2亿美元用于购买2010年冬奥运会的电视转播权，11。81亿美元用于购买2012年夏季奥运会的电视转播权，剩下的2亿美元则由GE以赞助费的名义支付给国际奥委会。
《今日美国（USA Today）》分析，NBC能够获胜的主要砝码不是那多出来的0。01亿美元，而是其背后的GE集团，因为GE的业务领域涵盖建设、电气、能源、金融、安保、医疗等多个领域，这些领域都有可能为奥运链条的其他环节提供服务。NBC体育频道总裁主席迪克·埃伯索尔这样说：“在和国际奥委会的一次会谈中，我们告诉他们，这一次，他们不仅仅是和一家美国电视台合作，而是要和一个强大的公司合作，这对我们成功获得竞标是非常重要的。”
由此，GE第一次加入了国际奥委会十大顶级赞助商之列，从GE的角度来说，对地位越来越重要的NBC没有理由不伸出援手。当时NBC正在消化并购而来的威旺迪娱乐部门，能否继续持有奥运转播权，对其正进行的一系列并购活动都将产生连锁效应。
GE公司奥林匹克赞助项目负责人、NBC副总裁马克·路易斯说：奥运会赞助商有利于公司战略目标的实现，这包括品牌宣传和业务目标，根据国际奥委会的授权，GE从2005年1月开始，可以使用国际奥委会的标识进行商业宣传活动。
GE一直是一个针对公司的公司，也就是说普通消费者不会像熟悉可口可乐那样了解这个世界上最大的公司，但他们开始以NBC为“增长引擎”，以奥运会转播为平台，开始韦尔奇之后的新一轮发展。
网络新贵与传播革命
萨尔诺夫1891年出生于俄罗斯，他号称自己是与“电子”同时降生的——那一年人们发现了电子。1912年4月14日，报务员萨尔诺夫在马可尼公司值班时接到海上船只的无线电信息——泰坦尼克号撞上冰山。他迅速传播了这个消息并且意识到广播网的重要。1926年，他组建全国广播公司（NBC）。1939年，他对听众说：“我们可以在声音中加进图像。”电视，作为上个世纪最重要的传播媒介登场亮相。这一年4月30日，对罗斯福一场演讲的转播被视为电视新闻网的诞生之日。
1942年，从NBC分割出去的广播系统更名为美国广播公司（ABC）。60年代，ABC着力发展体育转播。1961年，该公司工程技术人员发明“即时重放法”。人们可以在体育比赛中看到慢动作了，这促进了体育直播成为巨额利益的商业行为。
1995年8月24日，微软公司在美国发布“windows95”。它直接带动了“多媒体”时代。1996年7月，微软与GE合作经营的微软…全国广播公司（NBC）有线电视新闻网开播，主持人雷诺有过这样一段开场白：“我是NBC《今夜》节目的主持人，NBC这3个字母代表‘现在与比尔兼容’（Now Bill patible）。”
20世纪90年代初的报纸上充斥着大学生轻松创业的故事，马克·安德森是那时的大角色。1993年1月，伊利诺斯州立大学计算机系的学生安德森开发出Unix版的Mosaic浏览器。Mosaic的出现是互联网历史上的一次革命，与早期浏览器的最大不同是，它可以将图像和文字同时展现在一个窗口中，每一个页面看起来都像制作精美的印刷品。
安德森与风险投资商吉姆·克拉克（Jim Clark）合作的网景公司（Netscape）在1995年8月9日上市，首发350万股，占公司总股份的10％，开盘每股为28美元，几分钟后就飞蹿到75美元。当时流行的概念是，网景很快就会成为互联网上的“微软”，因此每个人都想变成“第二个微软”的股东。
1995年的某一个夜晚，斯坦福大学的两个学生正为他们的搜索引擎起名字，杨致远和大卫·费罗以往开发的许多种软件都以“Ya”开头，Ya为字首的词在英语中通常都是复合字，代表“另一种（Yet Another）”的意思。最后他们选中了“Yahoo”这个字，据说《格列佛游记》中有一个马的王国，在这个王国里，它们饲养的一种粗俗、低级的人形动物就叫Yahoo。杨致远和大卫·费罗以网络时代的自嘲风气命名了这个互联网上著名的品牌。
互联网技术与互联网公司开始改变这个世界的传播，就像早年间的萨尔诺夫。
我们还能看到什么（1）
1996年8月4日，星期天，你在北京的清晨中醒来，奥运会已近尾声。
8点钟，你打开电视，田径项目将有9场决赛，其中包括男子4×100米接力和男子4×400米接力。
你想起凌晨刚刚结束的足球决赛不知道是什么结果（是不是巴西队拿了冠军、贝贝托是不是进球了），你可以打开电脑，通过网络查看那场倒霉的球赛是不是靠点球分出了胜负，你还可以看看决赛后双方教练都说了些什么。
10点钟，你又坐到电视机前，梦之三队参加的男子篮球决赛将在佐治亚圆顶体育馆上演，你准备好早饭，边吃边看。
当年，亚特兰大奥运会是计算机与网络等高科技手段运用最多的一次盛会，四台S/390型大型计算机为亚特兰大奥运会提供数据库服务，这种计算机相当于408台32兆的个人电脑，它一次可以接收3万亿个信息量，同时记忆15万种名称、卖出1000万张门票、读取1万名运动员的简历和奥运会全部的比赛记录统计。获胜者的名单在亚特兰大一经确定，1秒之内，世界各地的电脑用户就可以读取他们的成绩。
现代科技正以令人难以察觉的方式影响着体育运动，游泳选手身着的泳衣，田径明星脚下的陶瓷鞋钉，自行车选手流线型的头盔等等。科技的追求是让选手们达到更快的速度，佐治亚水上运动中心的游泳池就采用了不同以往的池底构造，希望游泳池产生的水波对选手们造成的阻力更小些。但是，我们只能看到水面上的波纹，而不会在意那水下的潜流。
电视是我们早已熟悉的电视，网络是我们已经不再陌生的网络。更新奇的节目将有待于电视本身的变化。
ESPN首播之时，就在电视转播技术上做了一些技术革新，这些革新包括：在赛车、赛艇的驾驶员身后安装摄影机；在赛马的马鞍子上、高尔夫球的球洞、台球桌的袋口安装摄影机。这些新奇角度下拍摄的画面如今已经司空见惯，但在80年代初却是足以提供人们认识某个陌生体育项目的机会和乐趣，美洲杯帆船赛就借此扩大了自己的影响力，通过帆船上的摄影机镜头，观众们感觉到自己也同水手们在一起面对风浪奋斗搏击。
1995年年7月，沃尔特·迪斯尼公司兼并ESPN的母公司——大都会/美国广播公司，迪斯尼的总裁迈克尔·埃斯纳将这桩生意比作皇冠，而ESPN被称作是皇冠上的宝石。迪斯尼看中ESPN的原因在于体育传播的魔力。越来越多的观众热中于体育比赛的各种数据和尽可能多的比赛记录，他们可以在ESPNET上找到想要的东西。ESPNET由保罗·阿伦投资创建，1996年每个月接待150万个网络访问，这个网络会提供各种比赛的数据统计、新闻报道的文字资料，当然还有图像，你甚至可以找出某一场棒球比赛某个击球手击出的球的轨迹。
阿伦当年43岁，他在1975年与他的中学同学比尔·盖茨合伙创办微软公司，多年来一直是全美前10号的大富翁。这个中年胖子热心体育，他拥有NBA中的波特兰开拓者队。除ESPNET外，阿兰的体育家庭中还包括一家票务公司，从事电脑订票的业务，一家名为STATS的体育运动统计公司，搜罗各种比赛的数据。
ESPN负责向顾客推销节目的副总裁朱迪·费林说：“我们努力同球迷们建立联系，当他们的朋友，我们一弄到最新的比赛成绩和简报，就迫不及待地同球迷们进行讨论。”他说，未来的体育节目将不仅有电视画面，还有供不同观众选择的背景资料。
ESPNET的网络访问者大多数是男性，在18岁至34岁之间。现代科技已造就出一大批这样的年轻男子：他们醉心于电脑空间的刺激，交谈的内容是游戏内容，对大街上的漂亮姑娘不会多瞧一眼。他们爱电脑。
这就带来了一个新的问题，会不会有越来越多的人热爱网络、热爱电脑提供的体育游戏节目而将真正的体育比赛置之脑后呢？就像发烧友热中于音响技术而冷落音乐会。在ESPNET上，一位小伙子曾在网络论坛中留下一段他玩模拟赛车的感想，他说：“我的肌肉紧张，心跳加快，手心冒汗。我并不觉得我是坐在电脑前面，而感觉自己真的开着一部赛车在飞奔。”的确，模拟游戏非常接近于真实的比赛。这些游戏的消费者本应坐在体育馆里为沙克·奥尼尔的扣篮大声喝彩，但他们宁愿在电脑前操纵以奥尼尔为模特儿的一个叫“沙克”的家伙进行自由搏击比赛。
保罗·阿伦认为影响模拟游戏发展的因素在于它们目前还难以达到真实的体育比赛中的那种水平。但他相信，模拟游戏会很快地让人感到更加逼真。微软公司1995年开始利用数字技术制作新的电脑游戏，即记录下一个真实的人的活动，再用电脑进行处理，这种方法在动画制作、电影特技中曾被多次运用。微软公司把这套数字技术方法称之为“运动捕捉”。
我们还能看到什么（2）
菲尼克斯太阳队的老板格兰盖洛说：“像阿伦所说的那些奇谈怪论，我还并不能理解，但我相信，他给体育运动带来了一种新的文化。”格兰盖洛在菲尼克斯建设一座新的棒球场，他与一家高科技公司合作，力图使这个棒球场更能体现科技的发展。他说：“正是学会了如何包装体育，我们才使之成为这个国家的一项主要产业。在高科技的帮助下，我们将达到一个新的水平，我们能做的事没有止境。”
在西雅图阿伦的寓所里，他可以享受高清晰度电视，屏幕达10×14英尺，小剧场中有20个座位。在他的小篮球馆中，阿兰建起一座电视墙，他可以通过简单的操作就接收到通讯卫星传送的画面，收看到世界各地正在播出的体育节目。他在1996年已投资12亿美元用于数字卫星、无线通讯及多媒体软件的开发，波特兰开拓者队的比赛似乎已是他的一种实验，每当他出海，开拓者队会利用数字通讯技术把比赛场面传送到他的游艇上，一次耗资3万美元。
保罗·阿伦独自享受的王国也许会拓展成更大的领域，当年《西雅图时报》的一篇文章描绘了不远的将来一个观众通过电视观看比赛的情景：他正在欣赏西雅图超音速队的比赛，肖恩·坎普扣篮，观众可以按下控制键，调阅坎普所有的技术统计以及关于坎普的全部新闻报道的文字资料，然后他可以与肖恩·坎普球迷俱乐部取得联系，还可以订购超音速队下一场比赛的门票，如果他愿意，他可以让电视画面始终以坎普为核心，不管别人是否在进球，他可以看到整场比赛坎普都在干什么。可能吗？阿伦说：“一旦高速数字光缆联通了你的家庭，这一切操作都会简单而有趣。”今天，这样的预言已经部分实现。
体育比赛，这是人们需要与之同步的最普通的电视节目，所以，高科技对电视的影响将从体育开始。CNN总裁特德·特纳1996年与威纳·赫佐格结盟，特纳拥有一家专门的体育电视台，赫佐格则拥有迈阿密海豚、佛罗里达美洲豹及佛罗里达马林鱼3支职业球队，冰球、棒球、美式足球全面开花。另一家有线电视Cable TV属下的公司已在纽约游骑兵队（冰球）、纽约尼克斯队、金州勇士队、丹佛掘金者队、匹兹堡海盗队（棒球）中拥有股份，微软公司则已成为西雅图水手队（棒球）的控股者。
水手队的总裁阿德马克说：“微软公司的技术人员在商业上抱有极大的野心，他们已经提出了几千个问题，总是在说为什么不这样为什么不那样。他们把体育看作是一个播撒高科技种子的领域，接下来的收成就是几十亿美元。”
NBA与各种新媒介公司打的交道最多，他们曾禁止摩托罗拉在寻呼机上播出NBA最新比赛结果，其发言人称，是各种技术公司在竞争，NBA要做的只是从中挑出胜利者。
时代…华纳公司网络服务部的主任海尔·伍尔夫说：“我们相信他们会出售转播权及信息发布权。因为那可以为他们提供更多的市场机会。”各种电视手段的新试验不断进行，贝尔公司用三维画面拍摄过旧金山49人队的美式足球比赛，加州的一家小公司则用鱼眼镜头拍摄下比赛，观众带上某种特别的头盔，就可以享受到半球型的视野，早晚有一天，观众在电视前看到的比赛要比比赛现场丰富得多。
然而保罗·阿伦说：“不论电视怎么好看，对我来说，最好的座位就是在篮球架下面。”当然，对他来说，随时坐在某个球场的篮球架下或球门后面并不是难事，而更多的观众只能在电视机前找到自己最舒服的座位。
第四章 2002年世界杯
2002年世界杯
1938年，英国足总杯决赛第一次进行了电视
