赢-第24章
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好，我们现在把它倒在这块白布上，“唰”，顿时，白布上一片黑。
销售人员又拿出一瓶，“这是什么？闻一闻。”
“这是菜油！”大声讲，“菜油！”啊，好脏呀！“行不行呀？”
“不行，还不够！”
“啪！”“这是碳灰”一下子又撒向白布。“脏不脏呀？”
所有消费者都齐声呼叫：“好脏啊！”发现问题了，脏了怎么办呢？
我们怎样来解决它？
这时，销售人员拿起洗衣粉，重复刺激，“这是一包汰渍冼衣粉！”
消费者就会开始联想，虽然还没有去洗，就会让你感觉到，这包汰渍洗衣粉可以把污垢洗去。
“我只需要两勺。”更加形象量化，放到水中一搅和，边做动作边和大家交流。
“我们以前如果在衣服上沾染了油渍、血渍、菜渍等顽固的污渍，我们的妻子或者妈妈会使用生碱、皂角甚至汽油来强行洗涤，试图去除这些顽固污渍，但效果往往不理想，要么就是根本洗不干净，要么就是留下痕迹。
现在好了，由于汰渍特别含有‘超洁因子’，能够快速彻底地洗掉油渍、血渍、菜渍等顽固的污渍。
所以现在我们就要让大家体验一下汰渍冼衣粉洗涤污渍的奇妙功效！”——分析问题。
说完再一次举起那块白布，“脏不脏？”
“脏！”
“好，那么我们现在就把这块很脏的布放进有汰渍冼衣粉的水里，看看会有什么发现？”
在众目睽睽之下，将白布放进去，稍加搓揉，白布提出水面已是洁白得耀眼。
“看，问题解决了！”再一次冲击他们的视觉和听觉。
最后所有的人们都亲眼看到了问题的出色解决。
这就是宝洁公司现场促销的三板斧策略。
其实，宝洁公司不是随意地设计这个产品演示，每一个动作，每一个环节，都是根据消费者的心路历程，按照心理学来设计的。
为什么这么干净呢？
因为汰渍洗衣粉含有超洁因子。
超洁因子，是一个专用的术语，许多人都听不懂。
销售人员就把它形象化了，“超洁因子，超级洁白，它可以有效地去除油渍、血渍、污渍，能够使你的白衫光洁如新，彩衫更加明亮！”
再次告诉你，汰渍洗衣粉如何如何好，而且用量不多，只需两勺！（再次刺激消费者的神经）
在这个演示循环当中，我们的活动并没有完，刚才配合我们演示的消费者，刚才闻过产品气味的朋友，都有奖品相送—— 一包汰渍洗衣粉。
因此，许多农民兄弟都来参与，有效地刺激了围观者。同时，也刺激了潜在围观者参与的欲望。
在我为宝洁公司服务的几年里，这招促销的“三板斧”百试不爽，屡屡为我们带来业绩的提升。
不要认为这些方法很简单，尽管它们看起来的确很简单。
但是当你结合产品的生命周期、促销的目标、面对的目标消费群体的属性以及产品的功能等要件来实践“三板斧”时，你就会有不一样的感受。
就好比《笑傲江湖》中令狐冲的“独孤九剑”，看起来就是飞在空中刺出的一剑，它的变化和妙处只有亲身使用者和亲身体验者才知道。
促销的执行力——促销成功的重中之重
我们知道，制定策略兴许不太难，但要执行好却很不容易。
促销的执行管理人员必须从场地、客户关系、行政关系、人员招聘、培训、货品买进、器材准备、时间安排、时机选择等多方面进行把握，一个环节不行就会影响到整个促销活动的完成质量。
我们的团队曾为宝洁（中国）公司策划并执行了包括海飞丝、飘柔、汰渍洗衣粉、品客薯片、佳洁士、润妍、舒肤佳等品牌的促销项目。
在长达4年的服务中，我们总结出了一些关于如何有效提升促销执行力的体会。根据我们的经验，有效提升促销执行力的策略总的来说有以下几点：
目标任务的落实与分解要到位
任何项目的执行都要有一个清晰的目标，只有提炼出促销项目的核心目的，才有依据为这个目标进行资源配置和对参加促销执行的人员进行明确的任务分派。
我们在执行宝洁的乡村路演项目中，宝洁的领导者给予的总目标是：
作为农业大国，农村人口占了中国人口总量的80％以上，农村市场如果得以有效开发，市场前景将不可限量，因此我们采取中国乡镇消费者喜闻乐见的“大篷车”形式。
第一，本活动要达到有效聚众，只要能把人聚集过来，然后采取产品演示和半卖半送的方式，让老百姓从认知到熟悉，直至接受宝洁的产品。
依据总目标，宝洁公司对所有的执行人员和代理公司，都进行了严谨的筛选和培训、考评，并根据总目标对执行公司进行了执行策略目标的培训。
宝洁公司要求我们一定要做到：
由于中国农民都很务实，他们不喜欢花言巧语，他们相信“耳听为虚，眼见为实”，他们希望你和他面对面地交流。
因此，必须给农村消费者一种亲近感、一种真实感、一种相关感，没有距离感，消除长期以来宝洁公司高端广告带来的负面影响以及他们对此不太关注的、没有认知的这种距离。
我们的高级经理经过了培训后，再回到公司对公司参与项目的全体员工进行培训，使这支队伍的每一个人，都清楚地知道这次任务的策略要求。
最后，公司会根据总目标做出本公司项目执行的活动方案，在获得活动指挥部的认可后，下一步的工作就是对公司的各区域执行经理进行目标分解，逐个落实到人头。
各区域经理回到各自的区域后，会根据自己区域的总目标，对在当地招聘的促销执行队员按照分工进行任务分派，必须做到把任务落实到人头。
细化标准的活动执行流程
为了实现项目执行标准化，我们制定了项目执行流程的标准流程和执行手册，并要求各区域经理照章行事。
这样做的好处在于杜绝执行经理的决策随意性，避免一些自以为标新立异，实则浪费时间和金钱，容易发生意外的事件发生。
我们规定，每个参与促销的人员都应该拿到自己的岗位职责说明，使大家对自己所扮演的角色、在活动期间的工作，做到细分到每天、每小时甚至每句话的培训。只有明白了自己担负的具体责任、活动期内每天的细分工作流程以及要填报的信息表单、相应的奖罚方法，才能让参与者各司其职，保证整个活动如期顺利地展开。
下面是我们在为宝洁执行周末演示中，使用的项目准备与执行流程。
项目前期准备：
一、与分销商的协作
1。与分销商组成项目合作小组，双方定期召开联席会议共同商讨活动执行事宜；
2。分销商向我们提供当地各批发市场的详细资料；
3。分销商派遣专门人员跟随我们进行活动；
4。分销商提供活动车辆、辨别真伪演示用具及宣传用品；
5。分销商与各批发市场的零售商联系，请他们在活动现场热卖宝洁的产品。
二、执行队伍的招聘与培训
1．人员挑选标准：
A．各组执行队长，每队一名：男性、大专学历、身体健康，为人忠诚老实；能吃苦耐劳，有责任心；具有一定的销售管理经验；有处理当地批发市场复杂情况的经验和能力。
B．队员，每队四名：男女各两名，18岁以上，口齿伶俐，相貌端庄，理解能力强，能吃苦耐劳，有责任心，可出差在外。
2．人员培训：
招聘完成前，预先拟定出培训方案。招聘结束后，依据培训方案对人员进行课堂培训和实地集中培训，培训的方式和内容大致如下：
培训准备工作：
A．采用统一的服装、工具，备齐所有的教材和录像资料；
B．项目负责人负责培训的统筹工作。
培训内容：
宝洁产品知识；
活动的目的、操作方式、流程；
各位置人员的分工；
各种文本的处理方法；
各种意外情况的处理方法和应急措施；
考核奖励制度、方式；
分组模拟练习；
观看培训录像。
活动现场操作流程：
活动操作流程：
A．进入批发市场后开始大放音乐；
B．队长选择人流量大、便于停车和人群停留的空地，一般为市场出入口、小广场、中心地带等；
C．停车后，用POP及展览背景板布置现场，用音响喊话召集人群；
D．通知批发商到现场热卖宝洁产品；
E．等人群聚集后，停止音响，主持人向群众说明身份和来意；
F．全体队员集合，高呼口号：我们是宝洁宣传队！今天来到这里，只为做宣传！欢呼鼓掌；
G．向围观群众展示宝洁系列产品；
H．进行鉴别真伪宝洁产品的演示；
I．请围观群众上来亲自操作和辨别真假宝洁产品；
J．向群众介绍宝洁当地分销商和市场批发商；
K．批发商现场热卖宝洁产品；
L．再次召集队员高呼口号，感谢大家的参与；
M．做完一轮，全体人员稍事休息，进行下一轮演示。
第10章促销智慧点滴（1）
促销智慧点滴（一）——赠品促销的“三大纪律八项注意”
赠品设计莫随意
一些企业至今还存在着一种对赠品促销的错误看法，他们认为，我送赠品给你是你在占我的便宜，所以我给你什么，你就拿什么，还挑三拣四干嘛！
所以他们对于促销赠品的设计和策划一向是很不以为然的。
这就是为什么我们经常在很多促销活动中，都时常看到千篇一律的钥匙扣、指甲刀、纸相架的原因。
如果在赠品设计和策划上太过随意的话，就非常容易造成送了白送的严重后果。
赠品设计中有一个基本的原则，那就是尽量送与产品有关联的赠品。
譬如买牙膏送小塑料杯、买西服送滚毛的滚刷等。
这样能使消费者在使用这些赠品时随时能够产生对品牌的联想。
但是有一些企业却没拿这当回事儿，闭眼瞎送，人家买洗发水他送钥匙扣，人家买电视机他送插笔架。你送一个塑料小花瓶该多好啊，最起码还可以放在电视机顶端做摆设嘛，上面再印上你的品牌名称，这不是一举两得吗？
由于赠品没有关联，结果东西送了，人家在用时也早就忘了你，白送！
所以你必须从产品的特征、功用和品牌的属性、内涵等多方面进行斟酌，找出与产品本身、品牌诉求有关联性的赠品来送。同时更要注重赠品带给顾客的价值感和实用性，只有这样，才能够使赠品赠得有效，赠得有“理”。
赠品与产品本身的内在关联性是赠品促销的一条铁律，不相关的赠品等于白送！
赠品一定要易拿
我们知道，顾客们通常都会或多或少地有着一种占便宜的心理，在人来人往的卖场内外，大多数顾客往往都是来去匆匆，而唯一能令顾客停下脚步的方法就是“有东西送、免费服务”等手段。
这也就是为什么我们在卖场里，常常听到拉拢顾客的开场白就是“这是雅芳专柜，做护理免费”、“买就送”的原因了。
一些企业在宣传上看起来同样非常诱人，“购买我们的产品您一定会有超值的收获，买一份产品你就能得到价值20元的超值回报礼品，买就有机会！”
于是顾客兴冲冲地赶到现场掏钱购买，准备获得一点额外收获。
但是当顾客买了产品后，店里却叫他们拿着购物小票，又是做游戏又是抽奖，把顾客折腾了一番，最后仅有为数不多的顾客拿到了赠品，令一些顾客大呼上当。
一些顾客甚至在中途就走了，主持人在台上大声唱名，然而人早就走了，这种噱头往往给顾客造成被玩弄的感觉，对品牌也没留下什么好印象。
所以当我们执行赠品促销时，一定要牢牢记住这一条规矩：
千万不要吆喝也吆喝了，口舌也费了，最后还使品牌在消费者心目中没有留下好印象，那才叫冤枉呢！
奖品和赠品一定要分开，不要为了留住顾客，故意弄些噱头，最后搞得消费者没了耐心转身走人，你的促销还有多少效果？
赠品价值别夸大
有的厂家为了招徕顾客，常常把赠品的价值故意夸大，于是一个价值3元的小手巾就成了价值10元；一个价值5元的塑料相架，摇身一变成了价值20元。
当消费者兴冲冲把产品买回家后一琢磨，这不就值两三块钱吗，嗨，买货还花了我5元呢，讨厌！
如此一折腾，消费者对品牌还能有好印象吗？
廉价的赠品不如不送，一些产品在促销时准备了大量的赠品，宣传看起来非常诱人，“购买我们的产品您一定会有超值的收获，买就送！”可是当顾客兴冲冲地赶到现场时却大失所望，原来所谓的超值，就是一大堆每个单价可能只值几毛钱的塑料玩意儿。送给小孩可能还会有效，可是他又选错了对象，最后令顾客对此嗤之以鼻。
的确，在消费品促销活动中，我们的促销赠品一般来说价值都不会太大。
按照我的经验，如果是激励立即购买的赠品，一般最高会占到商品本身价值的10％~15％；其他非即时激励的促销赠品一般只会占到商品本身价值的3％至5％的样子。
可是不要忘了，我们的顾客经过近二十年的市场经验培养，早已不是商品短缺时代为了二斤咸鱼也要排通宵长队的顾客了。
现在的他们对于商品的价值感，已经具有了非常准确的评估能力，特别是在日常消费品方面。
你给他的赠品如果夸大得太离谱的话，危及的可能就是他们对品牌的信任感的问题了，所以对顾客实事求是实际上是对品牌形象的维护。
适当夸大赠品价值是完全有必要的，这样会在一定程度上增加消费者“物有所值”的感觉，但是过分地夸大就可能弄巧成拙。
广告宣传要充分
在施行赠品促销之前，广告宣传的工作便是头等大事，如果把赠品促销活动比作是一场战争的话，那么，未雨绸缪的广告宣传就是“逢山开路，遇水架桥”的先锋部队。
广告宣传的策划必须符合本次赠品促销的目标消费群体的地域、人口分布、购买习惯、购买地点、兴趣偏好等元素的特征。
有的放矢地把促销的地点、方式方法、促销由头、赠品推荐等信息传达给目标消费群体，确保赠品赠对人，赠对路，赠得划算，赠得有赚。
关于这方面的失败教训比比皆是。
某公司在西南某城市举办大型促销活动，据说为了筹办此次活动，光是赠品就价值上百万元。在活动开始前该公司在当地的电视台、电台、报纸等媒体进行了大规模的宣传，活动定于8月18日在该市某公园内举行。
出人意料的�
