首善-第15章
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这句话用在爱情婚姻上同样是适用的。当然结婚，不代表就一定有幸福，但离婚也不表示以后就不幸福。要避免“始乱终弃”式的悲剧，在恋爱时就应该慎重，在离婚时更应该慎重。
一幕幕悲剧的上演，促使有识之士探究“几成而败之”的原因。
1945年，黄炎培先生在延安和毛泽东做过一次著名的历史周期率的交谈。
黄说，一人一家一团体一地方，乃至一国，总有一个周期率的支配：“大凡初时聚精会神，没有一事不用心，没有一人不尽力”，不怕“艰难困苦”，努力“从万死中觅取一生”，结果是“其兴也勃焉”。
但随着事业的成功，权力的扩大，“环境渐渐好转了”，时日一久，便“惰性发作”，且“由少数演变为多数，到风气养成”，便“无法扭转”，到头来是“其亡也忽焉”。
黄炎培先生的这段精辟论述，可算是对“几成而败之”原因的绝好剖析吧！
见贤思齐，从善如流，是古今诸多大家成才致臻的美德。一个人只有对真善美不停止追求，才能成就大事业；如若嫉贤妒能，那是会毁掉正统大业的。在中国历史上，就有许多善始善终，能够从善如流的人物。
郑国是春秋时的小国，它为了防御楚国，和晋国签订了盟约。结盟的第二年，楚国即发兵进犯郑国。晋军有约在先，便派兵救援，路上与楚军相遇，楚军不战而退。晋将赵同等人主张乘机攻占楚国的蔡地。
他们催请栾书元帅下令行动，但“中军佐”知庄子不让栾书元帅发兵，说：“楚军已撤，郑国转危为安，我们就不该进攻楚国。”栾书元帅觉得有理，毅然命令大军撤回晋国。
对此，《左传》称赞栾书的举动是“从善如流宜哉”，郑国在春秋时代的这样一个小国，之所以能够保全到最后，正与这种从善如流有关！
唐太宗李世民虽是在马背上打下的天下，但他深知“水可载舟，亦可覆舟”，这是唐太宗的至理名言。打江山易，守江山难，这也早在历史上得到了无数次的验证。唐太宗能任用贤能，从善如流，闻过即改，视民如子，不分华夷。开创“贞观之治”，是中国人千年称颂的好皇帝。
而唐朝的另一位皇帝唐玄宗却不能善始善终。唐玄宗即位之初，披肝沥胆，励精图治，使唐朝出现了“开元盛世”；而在他为政的后期，却逐渐沉湎于声色而荒于朝政，最终酿成了“安史之乱”，使唐朝由盛到衰。
历史上的刘秀也是从善如流的典范，曾经“赏封冲犯者”。
刘秀“赏封冲犯者”
公元25年，刘秀称帝，同年迁都洛阳。有一天，刘秀带队到洛阳东郊打猎，兴致勃勃的他竟打到天大黑，回到洛阳上东门时，天晚城门紧闭。其侍卫高叫：“皇上驾到，快开门迎接！”守门官郅郓，为人正直，见皇上为己尽兴而违犯朝廷禁令夜呼城门，便生气地在城楼上答道：“朝廷有令，夜间无紧急情况，一律不开城门！”之后，侍卫在门口叫骂，甚至刘秀亲自解释，都无济于事。刘秀无奈，只好绕道中东门才进了城。
当时，刘秀气得七窍生烟，心生暗恨：非除掉这个胆敢蔑视皇帝的上东门守门官不可。次日，刘秀还没来得及传旨，郅郓便送来了奏章，义正辞严地指斥了刘秀丢开政务，出城打猎，带头破坏国家禁令，不顾城防安全的错误。满朝文武都为郅郓捏了一把汗。
谁知刘秀看了奏章后，心中怒火不浇自灭，深为自己的一意孤行而自责，更为郅郓的批评而高兴。
第51节：首善思维模式（20）
于是他当堂检讨了自己的过失，并宣布中东门守门官为讨好皇帝，违令夜开城门，应追究查办；而上东门守门官郅郓，严守政纪，理应嘉奖，且又上书朝廷，直陈高见，更应赏封，故赏帛绢100匹，擢升为长沙太守。
满朝文武既对郅郓的正直无私感到钦佩，更为刘秀的闻过则喜、从善如流深表钦佩。
能不能从善如流，也往往能够显示出主政者的气量和水平的迥异，而且也是英雄和庸人的必然分野。
袁绍迁怒杀田丰
在官渡之战中，袁绍以压倒优势的兵力应战，反而败给了曹操。袁绍率领残兵败将仓皇逃跑，途中，败军相聚，诉说丧兄失弟，弃伴亡亲之苦，各各捶胸大哭，后悔地说：“若听田丰之言，我等怎遭此祸！”
袁绍听见将士们的议论，就对来接应他的逢纪说：“吾不听田丰之言，致有此败。吾今归去，羞见此人。”逢纪说：“田丰在狱中闻主公兵败，抚掌大笑曰：果不出吾之料！”袁绍大怒，对逢纪说：“竖儒怎敢笑我！我必杀之！”
于是，就派使者带着他的尚方宝剑，快马加鞭星夜驰往冀州狱中，去取他的高级战略顾问、智囊团成员田丰教授的首级。
那么田丰呢？他在监狱中听到袁绍战败的消息后，笑着对狱警说，我可能活不成了！狱警不知其中缘故，田丰就说：“袁将军外宽而内忌，不念忠诚。若胜而喜，尤能赦我；今战败则羞，吾不望生矣！”
果不其然，特使带着袁绍的尚方宝剑夺命而来。田丰临死之前终于明白：“大丈夫生于天地之间，不识其主而事之，是无智也！”
良禽择木而栖，田丰之死，就在于跟错了人，没有做好职业生涯的首善，“不识其主而事之”显其“无智”也。
同样一部《三国演义》在写到曹操的时候，其表现却不一样。
曹操封赏劝谏者
公元207年，曹操北征乌桓大获全胜后，回师途中人马陷入困境，不得不“杀马数千匹以为粮，凿地三十丈乃得水”。真的如红军长征时候的饥疲欲倒，艰苦卓绝。
经历此番艰难回到邺城后，曹操下令，彻底查清当初劝谏他不要去征讨乌桓的都是哪些人，并一一给予重赏！
曹操的理由是，我取得这场战争的胜利，完全是侥幸。而当初劝谏我不要去征讨的人，他们的主意才是万全之策。因此我要感谢他们，并给予重赏！
同时，曹操借助这件事，广开言路，鼓励部下献计献策，畅所欲言。并发布《封功臣令》，对建言献策协助他取得胜利的功臣，依律进行封赏。
对于人才的不同观点，必然带来不同的结果。曹操爱惜人才，才会有传诵千古的“青青子衿，悠悠我心；但为君故，沉吟至今”的名句，也就有了他独当一面，挟天子以令诸侯，成就统一北方雄视天下的大业。
在他面前，袁绍之流只能是土鸡瓦犬，井蛙洞鼠一类的家伙，失败在游戏没有开始的时候就注定了。
最后，我们再来看看“齐白石衰年变法”：
齐白石衰年变法
1920年，年近60的齐白石先生在艺术上已达炉火纯青的境界，但他却从不拒绝别人的批评建议，精益求精，追求卓越，显示新意！
一天傍晚，当时才华横溢、技法全面、立意创新的大画家陈师曾登门造访，齐先生谦让地拿出平时的绘画精品请陈师曾指正。陈师曾看到这些精品后，称颂白石先生的画品很高，功夫极深；同时也指出若能在此基础上另辟蹊径，变更画法，形成自己的风格，那将锦上添花了。
先生听后感动得连连点头，感谢陈师曾的肺腑之言，表示过去画画形似前人，现在决定大变，即使卖不出一张，也绝不后侮。
果然，自此以后，齐白石闭门谢客，苦苦钻研琢磨，刻意求新。到1929年，年过花甲的白石先生经过十年艰苦探索，终于走出了一条突破自己、超越前人的艺术新路！
画法变后的齐白石，真的好似孔夫子所说的：七十而随心所欲啦，摆脱了民间艺术中粗糙烦琐的成分，融合了文人画简炼隽永的笔墨，并创造性地以篆刻和金石之笔入画，终于形成了自己形神兼备的特色和刚劲清新的艺术风格，在中国画坛上自创了“红花墨叶”派，达到了一个更高的全新艺术境界。
第52节：首善思维模式（21）
誕 危思：不怕一万，就怕万一
要做到“慎终如始”，就要掌握另一条重要的首善法则，即“居安思危”。
我们先来看历史上的一则居安思危的首善故事：
宋、齐等国联合攻打郑国，弱小的郑国知道自己兵力不足，于是请晋国做中间人，希望宋、齐等国家能够取消攻打的念头。其他国家因为害怕强大的晋国，并不想得罪晋国，于是纷纷决定退兵。为了答谢晋国，于是郑国国君就派人献给晋国许多美女与贵重的珠宝作为贺礼。
收到这份礼物之后，晋悼公十分高兴，就将一半的美女赏给这件事的大功臣魏绛。没想到正直的魏绛一口拒绝，并且劝晋悼公说：“现在晋国虽然很强大，但是我们绝对不能因此而大意，因为人在安全的时候，一定要想到未来可能会发生的危险，这样才会先做准备，以避免失败和灾祸的发生。”
晋悼公听完魏绛的话之后，知道他时时刻刻都牵挂国家与百姓的安危，从此对他更加敬重。魏绛的居安思危，是能够在复杂的时事变局中保持敏感。
魏征告诫我们“居安思危，戒奢以俭”，欧阳修教导我们“忧劳兴国，逸豫亡身”。然而，沉重的历史并未惊醒我们敏感的神经，今日类似的悲剧仍在延续。几年前发生在中国的秦池酒厂的衰落，就源自于对“居安思危”的敏感。
秦池酒厂的衰落
1996年，秦池酒厂推出“永远的绿色，永远的秦池”为主题的形象宣传，并以３。２亿元天价再度夺得央视广告标王。这次人们在喝彩声中疑云顿生：３。２亿元的广告费可是秦池1996年全年利润的6倍多！
1997年1月，《经济参考报》发表系列调查报告称，经记者调查发现，秦池每年的原酒生产能力只有3000吨左右，其他绝大部分均是勾兑酒。
面对危机，秦池酒厂除了在报道前派人进京公关，表示希望报社笔下留情，愿意用数百万元来收购这组报道之外，在事件发生后，便不知所措，无所作为了。
一个年销售额数亿元的企业，竟因为一组系列报道而从此日暮西山，实在是让人唏嘘不已。
在对环境敏感方面，长寿企业都善于居安思危。比尔？盖茨曾说微软只有三个月寿命。此话并非危言耸听，它是对互联网时代软件业竞争态势的正确判断。
正是具有这种危机感，微软才能不断创新，推出更多更好的软件，一次又一次地把竞争对手甩在后面，保持着利润的持续增长。
在国内家电业，我们也看到了这种危机意识。
国内最大的电脑厂商联想集团不久前成功完成业务分家，建立联想电脑和神州数码公司，顺利解决了接班人问题；投巨资成立FM365网站，全面拉开互联网战略，并斥资2。91亿元收购“赢时通”网站40％的股份；建立风险投资基金，进军有线电视市场。这都是颇具远见的发展战略。
在长虹集团前董事长倪润峰多次向中层干部推荐《红楼梦》，提醒他们，荣宁二府家业庞大，表面看很热闹，其实已是亏空并日趋崩溃。企业做大了，必须时刻看到危机，调整战略，改进管理。
俗话说“不怕一万，就怕万一”，灾难的发生往往是出乎我们意料的。
在企业处于顺境，发展迅猛时，要保持清醒，对顺利的主观条件冷静分析，发现其中的危险因素。切莫被暂时的胜利冲昏头脑，更不能被虚假的繁荣迷惑了双眼。须知，市场是一个怪物，顺起来可使你一蹴而就顶峰，逆起来则使你眨眼间跌入谷底。只有“不畏浮云遮望眼”，才能随机应变。
企业的经营活动受到社会、政治、经济和国际环境等许多方面的影响，因此要在顺境中看到潜伏的危机，并非易事，企业经营者必须有广博的知识，敏锐的眼力和缜密的思维。
同时，要特别注意研究世界和国内大的经济变动的历史，从中发现一些规律性的东西，为预测危机奠定坚实的基础。比如，经济危机、能源危机、资源短欠、滞涨加剧等会给企业带来哪些影响和威胁，看看那些在这类经济浪潮中翻船的企业的教训，必能使自己引以为鉴。
第53节：首善思维模式（22）
日本大阪市有一家规模不大、从业人员仅43人的铸造厂，从1919年成立至今，在激烈的市场竞争中始终应付自如，战而不败，其中成功的秘诀就是“有备无患”。
这个企业在建厂初期，该厂以生产刨床为主，第二次世界大战以后，机械工程师出身的大屿先生当了厂长，他科学地预见到，随着日本经济进入恢复时期，城市地面密如蜘蛛网的电缆必将转到地下，地上电缆要被地下电缆所取代。
于是他调整生产格局，集中全厂生产能力来生产地下涵道所需要的地面井盖。果然很快就赢得了市场。
当突然发生大的灾难，日常建立的控制措施已不再有效时，组织如何保护核心业务不被中断，使灾难造成的风险降到最低？
这要求企业“未雨绸缪”，做好企业风险的防范措施，建立风险的预警机制，这也正是企业管理需要考虑的首善问题。
做事居安思危，未雨绸缪，这样在危险突然降临时，才能应付自如，不至于手忙脚乱。一个人随时都有生活的压力，同样，一个企业时时刻刻都存在经营风险，对风险不及时控制就转化成危机。
危机与企业永远相伴、形影不离，且不容易被发现，等到爆发时，处理不得当，就会对企业造成巨大的打击，所以，每一位企业经营者都应保持高度警惕。
危机存在并不可怕，关键是企业如何对待，只要准备充分，处理方法得当，就能防患于未然，把危机解决于萌芽状态，危机就不会对企业造成危害，而且，还可能将危机转化为机会，推动企业的发展。
而人生漫长又短暂，关键的就只有几步。在人性的丛林中，面对职场事业的诱惑，许多人就步入了见利忘义的迷途。
因此，老成持重，凡事三思而后行，就显得极为重要。一旦伸错手，入错行，做错事，对名誉和事业发展，皆有不救之危。
誕 远见：吃着碗里，看着锅里
在20世纪70年代的中国农村，物质还不富足，有时走亲访友，会出现饭不够吃。如果吃得不够快，有的人就可能要挨饿。于是就有人出了一个“点子”：先盛一大半碗，这样可提前吃完了再盛，不至于因为吃得慢锅里就没有饭了，再盛就要满满盛上一大碗，这样起码两碗饭的量可以吃到。
一般人以为吃着碗里、看着锅里那是一种贪婪，世俗中的这句话本来就包含着贬义。更有甚者，还以这句话来表达感情的不专一，将这句话理解为所谓的“外面彩旗飘飘，家里红旗不倒”。
但从首善的角度来看，在客观存在竞争的状态下，这样做反而是
