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第7章

成功一定有方法(完全版)-第7章

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不用急着往下阅读,静下心来,花一些时间,一定要试着把你“想象”的答案写下来:
退休时,我得到的评价是:                                                   
离开这个世界10年后:                                                      
离开这个世界50年后:                                                      
离开这个世界100年后:                                                     
特别提示:以上的内容对你而言,绝对是价值连城。请务必写完后,才继续阅读本书。否则,就算你真的读完本书,书后面的内容再好,也不会真正改变你的一生。
五、什么才是一个有效的目标
梦想与目标的差别是;
梦想可以非常的概括、形象,而目标则必须具体、可以量化。
目标是有数学概念的。不能量化的目标,其实不能算是一个目标,充其量不过是一个想法。目标就是量化后的梦想。
许多管理书籍中,你都能看到关于有效目标的“SMART原则”,即一个有效的目标,必须符合以下五个条件
①Specific——具体的
②Measurable——可以量化的
③Achievable——能够实现的(注:这里“能够实现的”并非是指狭义上的根据现实来订目标,而是指经过量化分析,系统评估后得出的结论。至于如何评估,可参照后面相关章节)
④Result…oriented——注重结果的
⑤Time…limited——有时间期限的
将上述五个条件再作简化,有效目标的核心条件有两个:
第一,量化;第二,时间限制。
量化是指:
①数字具体化。如果某一目标能用数字来描述,则一定用精确的数字来描述。
②型态指标化。如目标不能直接用某一个数字来描述,则必须进一步分解。将其表现型态全部用数字化指标来补充描述。
如目标是想买一辆汽车,则应补充描述为什么牌子、什么型号、价格多少的汽车:
想买一套房的目标,应补充描述:多大面积、几房几厅、价格多少、具体位置、朝向、周边环境要求等等:
想找一份好工作的目标,应描述:什么叫好工作、薪水多少、岗位是什么、前途如何、公司规模、性质、文化、上班路途要求,与自己生涯规划的关系等等:
如想改变自己的气质、人际关系、身体状况等,也可以找到相应的量化指标。描述这类目标的关键是先为自己找到榜样,可描述为“像某某一样”。然后从榜样的身上找到促使他成功的量化的指标。如我的目标;是“像王小姐一样有气质”,“像张经理一样有处处受人欢迎的个性”;“像李先生一样懂得生活……”
时间限制是指;
任何目标都必须限定什么时候完成,可具体到某年某月,甚至是某日某时某分。没有时限的目标,即使量化得再好,也可能会使目标实现之日变得遥遥无期。因为你可能轻而易举地为自己找到拖延、懈怠的借口,而且不知道究竟应该用什么行动去追求它。同一目标,达成时限是3年,或是13年,其行动计划是完全不一样的。
任何目标无法量化及不设定时限时都是无效目标,因为它是模糊目标。模糊的目标就像打靶时,若靶子都看不清。你命中的概率会是多少?
命中是偶然的,打不中是必然的。
六,你的十大目标
1.无效目标
首先我要提醒的是,千万别再把以下的无效目标错当成是自己直接的行动目标;
—找一份好工作
—住上大房子
—拥有一辆汽车
—成为有钱人
—30岁之前结婚
—有一个幸福的家庭
—让孩子有出息
—学好英语
—争取考个好成绩出去旅游一趟
—能胜任工作
—尽自己最大的努力做好这件事
—争取明年有较大的改善
—让公司业绩跃上新台阶
—挤身先进行列
—开一家属于自己的公司
—成为企业家
—能平平淡淡过一生
—天天快乐
—拥有一个美好的明天
以上所谓的目标,是生活中我们几乎天天都能听到的人们“口头禅”似的目标,在这里,我之所以将其归为无效目标,是因为它们都有一个共同的特征:模糊、没有量化,让人不知到底该如何操作。
这些都是很好的想法,但不是目标。
若真要把它们变成目标,方法是把每一个想法下方加“? ”的词语加以量化,并设定时限。
2.你的目标是什么
你的目标是什么?有哪些?能否试着立即按上述要求写下10个你的量化目标?
1.               量化描述                       
2.               量化描述                       
3.               量化描述                       
4.               量化描述                       
5.               量化描述                       
6.               量化描述                       
7.               量化描述                       
8.               量化描述                       
9.               量化描述                       
10.              量化描述                       
3.生活的重心
人的生活是有重心的。生活重心就是你生活的中心轴,你的一切都将围绕这个轴心而旋转。
生活重心,决定你的思维模式。
生活重心,决定你的价值观取向。
生活重心,决定你人生的发展与未来。
生活重心,是你一切力量的源泉。
生活重心人人都有,尽管你也许不一定意识到,但它依然存在。
下面“快乐生活大转盘”中的12个彩球就是12个人们最常见的追求方向,对其中不同的侧重,就构成了12个常见的生活重心。
自我、金钱、名利、信仰、事业、家庭、朋友、健康、享乐、学习、安全、自由
随着生活重心的不同,目标系统会随之改变。
你的生活重心是什么?

                                         
4.生活角色
人的一生要扮演许多角色。即使是同一阶段,在同一个人身上,他也有可能要同时扮演几十个角色。比如,你就可能同时扮演以下角色:父亲、丈夫、儿子、上司、下属、邻居、朋友、学者、企业家、老师、学生、教练、仲裁者、啦啦队长,消费者、服务员、公民、纳税人、人民代表。
现在,请写下你现在所扮演的12个主要角色;
1.             2.             3.             4.          
5.             6.             7.             8.          
9.            10.            11.            12.          
每一个不同的生活角色,都会有相应不同的目标。
5.平衡而和谐的人生
有些目标可能是我们要用毕生精力去追求的,比如说:身体、家庭、心灵:而有些目标在人生不同的时期会有不同的侧重,比如学生时侧重学习,年轻时侧重事业与金钱等。
以生活重心为人生道路的主方向,同时若能照顾到“快乐生活大转盘”中的每一个“彩球”,这样的人生将是平衡而和谐的人生;以人生核心角色的大局,同时承担每一个角色所赋予的责任。这样的人生将是平衡而和谐的人生。
给自己的每一个生活角色,赋予生活的目标,给自己生活“转盘”的每一个方向,赋予生活的目标。请准备一些卡片,将它们全部写下来。
你的人生将从此精彩!
七、怎样避免订立目标时陷入误区
人们在订立目标时最常见的有四大误区。
误区之一:将没有量化、没有时限的“想法”当成是目标。其结果是既无法衡量进度,也无法衡量结果,同时,易造成自己有意或无意地压缩梦想以适应残酷的现实。
误区之二:将目标建立在现实可能性上,而不是建立在自己的憧憬上。尽管去任何目的地时,都必须考虑我们现在的出发点:建立任何目标,都必须考虑我们的现实出发点。但确立目标时强调现实可能性,而不是对未来的憧憬,则该目标十有八九不会是什么大的目标。
没有远大目标的牵引,人的潜能就没有发挥的空间。
如高尔基所言:目标愈高远,人的进步愈大。
误区之三:依据现有的信息确立目标:而不是先确立目标,然后再寻找帮助目标达成的信息。
在我们的大脑生理结构中有一个“网状系统”,它是专门用来过滤信息的。这个系统里面有两种信息能自动地通过,一种是你认为重要的,一个是你认为危险的。
一个母亲可能对自己家旁边的火车叫充耳不闻,晚上照睡不误;但是自己婴儿很小的哭声,都会让她立即醒来。不是婴儿的哭声比火车的叫声还要大,而是母亲的大脑中的网状系统在起作用。她的潜意识中认为火车的叫声不重要,而婴儿的哭声很重要。婴儿的哭声即使再小,都可以自动通过她的网状系统而让她立即醒过来。
再比如说我们在坐汽车的时候,汽车在摇摇晃晃,你肯定能够睡着,但是假使你坐的不是汽车而是飞机,飞机在不停地摇晃你还能睡得着吗?即使你睡着了,你也会立即醒来!因为你的潜意识告诉你,这是一个危险的信息。“飞机摇晃”这个危险的信号立即自动地通过你的大脑的网状系统促使你马上醒过来。
目标一旦确立,你就无疑给自己的大脑潜意识下了一道指令:与之相关的信息就是重要的信息。随后,你的“网状系统”就会帮助你自动过滤有用信息。
比如球迷会轻而易举知道球讯;收藏家会经常能听别人在谈论古玩;记者随时能发现新闻线索;要买房子的人很快就会成为房产信息专家。但是,如果你不是球迷、收藏家、记者,你也不需要买房子,相关的信息是否能轻易得到?不是这些信息存不存在或你真的没碰到,而是你的“网状系统”认为他们不重要,而将其过滤掉了。
先确立目标,然后与目标相关的信息就会很快或自动向你涌来。没有目标,你得到的常常是一些随机的或乱七八糟的信息。
很多人抱怨没有机遇,其实每个人每天都会面临成千上万个机遇,只是他连目标都没有,所以什么机遇都“看”不见。
很多人抱怨找不到可以帮助自己达成目标的信息。其实在今天这个信息爆炸的年代,有专家统计,全世界仅一天正式发表的论文,如果要你一个人全部看完(假使你全都能看懂),大概要花1100年!不是没有信息,是你不知道自己到底需要什么信息。
依据现有的信息来确定目标,我们很容易坠入信息的陷阱。过不多久,你会发现这并不是你真正想要的信息,或者你会轻易地受另一个信息的诱惑而放弃现在的追求。
许多人一辈子无数次跳槽,却仍然找不到如意的工作:许多人一辈子都在忙碌却没有任何成就;许多人到处都在找挣钱的生意,却总挣不到大钱。
现在看来,你已知道原因了吗?
误区之四:根据自己现有的能力确立目标;而不是先确立目标,然后才去逐一准备达成该目标所必备的能力。
根据现有能力确立目标,这个目标十有八九不会是什么太大的目标,并且他的能力似乎总不见长进。因为没有大目标的牵引,你的能力也不会有太大的提升;没有太大的提升,当然也就达不成太大的目标。
能力是一个相对概念,决不是天生的,而是后天有计划地准备出来的。先订目标(尤其是一个有挑战性的目标),后准备能力。我敢断言,你的能力一定在挑战中迅速提升。
八、怎样寻找成功的路径
下面几则个人“成功路径”的案例都是发生在我身边的真实故事。故
事的主角都是我的朋友、学员。
一开始,他们都像你我一样普普通通,但他们的共同特征是:他们都是积极思维者,都坚信成功一定有方法,都善于将常人看似不可能的事变成举重若轻,都善于为自己策划一条清晰的成功路径。
案例一:他从一名普通的中学老师,8年后成为年薪百万元的“打工皇帝”。
成功路径:中学老师→辞职到深圳打工→成为一家知名企业的顶尖销售员→跳槽成为另一家大公司销售员→销售主管→区域经理→销售部经理→率部门创下10亿元年销售业绩→被猎头公司推荐成为另一家大公司销售公司总经理,年薪百万元以上。
案例二:从推销员,到与小布什同台演讲,合影留念。
成功路径:跨国公司直销员→钻石级以上的直销高手→作为演讲嘉宾被邀到美国参加年会→同时小布什亦被邀演讲→与之握手并合影留念。
案例三:从两个人的小公司,到有政府支持背景的实力机构。
成功路径:两人小公司→经多重朋友介绍成为团市委某活动机构的项目合伙人→进一步利用政府支持背景开发新项目并运作成功,实力日增。
案例四:从普通的戏剧演员,到各大电视台常客。
成功路径:普通戏剧演员→专攻一项绝技→成为国内吉尼斯记录保持者,称“中华一绝” →各大电视台常客,并经常随领导人出访。
案例五:从举目无亲的打工者,到当地各家报刊专栏作家。
成功路径:陌生的外来工→专攻企业管理案例分析领域,并成为专家→广泛结交朋友→在一次演讲中结识一报社通讯员→结交报社专刊编辑→开设专栏,一炮而红→各家报刊争相约稿,开设多个专栏,现在著书立说。
案例六;从失业者,到大型外企高级职员。
成功路径:失业→快餐店钟点工→自学考获大专文凭→因外型条件不佳等原因继续失业达—年半→经朋友介绍,进外企工作→努力工作获上司赏识→上司高升,追随其一路晋升→上司被猎头公司高薪猎走,半年后上司将其推荐给另一大型外企担任主管→两年后。成为公司高级主管。
案例七:从囚犯,到监狱嘉宾。
成功路径:80年代因贪污5万元,被判死缓→狱中表现积极,一再减刑→大量阅读、写作,撰写罪犯管理论文,受到重视→十年后出狱,并成罪犯自我改造专家→受司法部有关领导接见,并结识大量高层人士→到各地监狱巡回演讲,现身说法,教导犯人如何改过自新、追求成功→著书立说,成为畅销书作家。
以上案例是否会对你有所启发?
无论是从现在开始设计未来,还是按未来更新设计现在,我们都可以为自己整理出一条清晰的发展思路,成功的路径。
思路决定出路。
无需抱怨,无需等待,成功一定有方法。自己就是一个宝藏。设定目标吧,剩下要做的就是找方法。
九、怎样分解目标
1.剥洋葱法
像剥洋葱一样,将大目标分解成若干个小目标,再将每个小目标分解成若干更小的目标,一直分解下去。直到知道现在该去干些什么!
实现目标的过程是由现在到将来,由低级到高级,由小目标到大目标,一步步前进的:但是设定目标最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反,运用“剥洋葱法”,由将来到现在,由大目标到小目标,由高级到低级层层分解。



比如,在作个人生涯规划上,可以这样应用“剥洋葱法”。
首先你要找到自己的梦想;然后将你的梦想明确化,变成你人生的终极目标;再把你的终极目标,演化成你人生的总体目标。人生的总体目标不要太多,量好是一个,不要超过两个。
然后,把总目标分解成几个5至10年的长期的目标,再继续分解,把每一个长期目标分解成若干个2…3年中期目标,然后把每个中期目标分解成若干个6个月到1年的短期目标。
进而,再将每一个短期目标分解成月目标,月目标变成若干个周目标,周目标变成若干个日目标,最后,依次�

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