职朝物进化手册-第7章
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己的狡猾也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。
第二种：日常工作。
这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不做的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。
第三种：垃圾工作。
这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性地把垃圾工作接下来，最终导致自己也成了垃圾员工。
第四种：陷阱工作。
这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。
动物职场安全区域：
绿灯区：形象工程，平步青云之路
黄灯区：日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞
红灯区：垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工
死亡区：陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃
附：职场工作价值评判指标体系
说明，基于信息不对称的原则，在职场中地位越高，拥有信息量就越充分，对组织所面临的关键性问题也就看得越准确，而基层职员由于掌握信息相对不足，判别一项工作或项目的价值标准，只能从高层对这项工作的重视程度来判断。
工作价值评判对象
评判标准
打分
老板或企业最高管理者
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
…5
对公司目前的状况改善有无影响
有重大影响
10
有较大影响
5
影响不大
0
无影响
…5
高管层的重视程度
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
…5
主管层的重视程度
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
…5
公司或部门有影响的动物对此一项目的关注
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
…5
上述各项指标加权后，计算项目性质系数：
项目性质系数计算方法如下：
属于独立性活动，即可由一只动物凭自己的能力单独完成，而不需要职场中其他动物插手的项目，系数为10
则此项工作的价值分数为：加权分乘以10
属于互动性活动，即与其他动物共同完成的项目，属于项目开始的部分按加权分乘以10来计算，属于项目的中间环节，按加权分是正分的话乘以…10，加权分是负分的话乘以10来计算。
例如，一项工作的加权分为…25分，又是互动性活动的中间环节，则乘以10得分…250。
同样一项工作的另一部分，加权分为25分，则乘以…10得分…250分。
对工作或项目的性质影响最重要的，是老板或主管的期望值系数。一项工作即使是形象工作，但如果老板期望值过高，你也未必能够做到让老板满意。反之，很可能一项老板或主管根本不抱希望的垃圾工作，你却做得极为优秀，反而更有助于你脱颖而出。
老板或主管的期望值
系数
期望值极高
1/10
期望值较高
1/5
期望值一般
1
期望值较低
5
期望值最低
10
这样我们就可以计算出一项工作的实际价值，计算方法为：
＇老板关注度＋工作重要度＋高管关注度＋主管关注度＋对公司有影响的动物关注度＇*独立活动或互动活动系数*期望值系数
例如：有一项工作，老板关注分埴为10，对公司重要程度为10，高管关注度为10，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为10，属于独立性活动，同时老板对此项工作预期极高，那么，该项工作的价值为：
（10＋10＋10＋10＋10）*10*1/10=50分。
而另一项工作，老板关注值为5，对公司重要程度为5，高管关注度为5，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为0，属于独立活动，同时老板对此项工作不抱任何期望，那么，该项工作的价值为：
（5＋5＋5＋10＋0）*10*10=250分
总之，经过计算后，得出的数值越高，则工作价值越高，反之越低。
得分为5000……4000分者，是公司的“形象工程”，建议所有动物不惜一切代价也要参加。
得分在4000……0分之间者，为日常工作。
得分在0………4000之间的，为垃圾工作，此种工作对企业和自己都没有任何意义，做了不如不做。
得分在…4000………5000之间的，为陷阱工作，属于无可救赎的死亡区域。
第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生第1节 尖耳朵逆进化为野牛
上班时间已经过了一个多小时了，尖耳朵还没有出现，哈叭狗主管脸上挂着说不出的恼怒，手拿厚厚一叠工作单站在尖耳朵的台案前：“这怎么成？这怎么成？才来这么几天就跟野牛学着迟到，这怎么成？他要是这样下去我可真不太好替他在老板面前说话啊。”
刺猬在一边听了，不屑地哼了一声：“狗家可是大硕士啊，当然要拿一把了。”
哈叭狗经理白了刺猬一眼：“硕士怎么了？博士没有能力，公司也是照样开掉，总裁办的那个憨憨，不就是让公司给炒了吗？我看这个尖耳朵，可真是一点也不吸取教训。”
正说着，就见尖耳朵的身影晃悠晃悠地进来了。哈叭狗经理急忙迎上：“尖耳朵，你这可是第一次迟到啊。”
哈叭狗经理的口气中，带着明显的警告和规劝的成份。他说完之后停顿了一下，等着尖耳朵给他一个解释。一般的时候，蠢驴的解释总是一成不变：经理，我发高烧，昨天晚上没有休息好。或者是：经理，我刚刚从医院输了液回来。对于这些乌七八糟的理由，哈叭狗经理早就听得腻了，但是他仍然宽容地给了尖耳朵这样一个机会。
可是万万想不到的是，尖耳朵却说出了一句让哈叭狗经理大吃一惊的话来。
尖耳朵说：“迟到？迟到有什么大不了的？谁还不能有点事啊？”
哈叭狗经理简直不敢相信自己的耳朵，一头老实窝囊的蠢驴竟然敢跟他这样说话，这简直太让狗不敢相信了。怒火升上心头，哈叭狗经理大吼了一声：“你说什么，尖耳朵？这是公司，不是大车店，你想来就来，想走就走！”
尖耳朵满不在乎地揪了揪他那两只突然缩短的耳朵：“我都这么大的一条狗了，什么事不知道，还用得着你跟我废话？”
“你……你你你……”哈叭狗经理被尖耳朵的阴阳怪气弄糊涂了，看狐狸刺猬等动物都在一边幸灾乐祸袖手旁观，就沉下狗脸，说了声：“尖耳朵，你跟我进办公室里来。”
尖耳朵还是那副满不在乎的神态，跟着哈叭狗经理进了办公室。哈叭狗经理把门关上，先仔细地看了看尖耳朵那张变得玩世不恭的嘴脸：“尖耳朵，你这到底是什么意思？是不是对我有意见？”
“我能对你有什么意见？”尖耳朵冷笑道：“我是对我自己有意见。”
哈叭狗经理明白了：“你这么说话，还是对我有意见。到底有什么意见，你就直接说出来好了。”
尖耳朵皱起眉头，好像是在犹豫的样子，好长时间，才慢吞吞地说道：“经理，我要是说出来的话，你保证不生气？”
哈叭狗经理的肺都快要气炸了，但他还是忍着火气，说道：“你说吧，我不生气。”
“既然你不生气，那我就真的说了。”尖耳朵走到沙发边坐下，跷起二郎腿：“经理，我来这么长时间了，表现得也从来没让你失望过，我觉得吧，你应该考虑考虑给我加加担子了。”
“你没让我失望？”哈叭狗经理再也忍不住了，愤怒地跳了起来，大声吼叫道：“你没让我失望到彻底对你失去信心的地步，你的工作做得到底怎么样？你自己心里就没个数？你还要加担子？好啊，我这有的是工作，你别光长着一张嘴说，你拿去做啊，你做啊！”
尖耳朵诧异地望着哈叭狗经理：“经理，你怎么发这么大的火？我不过是跟你商量一下工作上的问题，你要是这种连句话也听不进去的样子，那我可就真没什么好说的了。”
“好，好。”哈叭狗经理气极反笑：“尖耳朵，你说吧，我听着。”
“其实我已经说得很明白了，”尖耳朵控制了局面，好整以暇地说道：“很简单，像这些简单重复的工作，交给狐狸刺猬他们就行了，咱们俩，得干点实际的工作，你说是不是？”
“少跟我咱们咱们的，”哈叭狗经理没好气地训斥道：“你说什么工作实际？什么工作又不实际？”
尖耳朵笑眯眯地回答道：“当然是肥猫老总最关心的工作了，像这些日常事务，说句实话吧，经理，我无怨无悔地帮你做了这么长时间，该差不多了吧？”
“什么差不多了？差得远了！”哈叭狗经理气得七窍生烟，大吼了起来。
“你瞧你，你瞧你，”用爪子指着哈叭狗经理，尖耳朵皮笑肉不笑地说道：“刚刚说过不生气的，现在你又生起气来了。”
哈叭狗经理怒不可遏，一指门口：“你给我出去！”
尖耳朵做了个鬼脸：“那好，经理你先一只狗消消气，等你冷静下来咱们再慢慢谈。”说完，他抬起屁股，大模大样地走了出去。望着他的背影，哈叭狗经理无奈地呻吟了一声：
“我的天，一头野牛已经够让我受的了，这儿又来了一头。”
的确，尖耳朵突然犯了犟，从一头听话的蠢驴突然逆进化成了一头不听话的野牛，这让哈叭狗经理措手不及。哈叭狗经理却不知道，尖耳朵正是因为受到了蠢驴憨憨事件的刺激，才突然逆进化成野牛的。既然蠢驴总是用来做垃圾工作，如果他再这样傻乎乎做下去的话，迟早会沦落成垃圾员工，跟憨憨一样被清理出去。
坐在椅子上，呆呆地望着那厚厚一叠工作单，哈叭狗经理越想越气，站起来颠颠地奔着肥猫老总的办公室跑了过去，准备向肥猫老板报告。可是当他跑到肥猫老总的办公室门口的时候，却突然犹豫了起来。
这件事，做为一个部门经理，哈叭狗还真不好跟肥猫老总说，如果他说了的话，老总会怎么想？部门经理竟然管不住自己的员工，这分明是他哈叭狗经理没有足够的领导能力和权威嘛！肥猫不会因为这件事责怪尖耳朵，说不定反倒会把哈叭狗骂上一顿。
思前想后，哈叭狗经理又颠颠的跑了回来，经过尖耳朵的台案的时候，他冲着正在兴高采烈地玩游戏的尖耳朵威胁地哼了一声，意思是说：
你完了，老总已经知道你的事情了。
然后哈叭狗经理进了办公室，关上门，又犯起愁来。
第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生尖耳朵笔记：主管管理技巧与员工生存
关键词：
食物链：生活在同一环境下的生物，彼此之间不是以其他生物为食，便是为其他生物所食，这种藉食性关系而直接串联起来的一组生物，称为食物链。
职场生物链：共事于同一工作场所或环境的同事，彼此之间既合作又竞争，依据他们在职场生物链上的不同层次，分享他们的能量配合——工资与奖金收入。
职场中的所有动物，都牵系在这一条食物链上，他们所处的位置及生存状态如下：
食物链顶端，狐狸、笨猪：处在食物链顶端，非常稳定。
食物链第二层，野牛：处在笨猪和狐狸之下，不稳定。
食物链第三层，蠢驴：他们的地位高于刺猬和老鼠，但极不稳定。
食物链低层，老鼠和刺猬：不稳定。
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蠢驴之所以没有价值，是因为他们做的工作大多数是毫无价值的工作。这是因为公司为了满足蠢驴工作的欲望，不得不提供大量毫无意义的工作让蠢驴来做。如果没有这些垃圾工作，蠢驴就没有任何必要留在公司里了。
工作不过是蠢驴的奖赏，蠢驴求仁得仁，理应无怨无悔。
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同样的道理，当工作出现了失误的时候，就需要有动物为之承担责任。但是，逃避责任是动物的天性，而且更多时候动物在组织中的作用很大，不能够过重惩罚，这就需要推选替罪羔羊，以维护组织系统内部的秩序和规则。
需要替罪羔羊的时候，在组织中的作用与地位最无足轻重的成员就会被推选出来。理论上来说老鼠被推选出来的可能性最大，但因为老鼠刺猬工作量少，所以责任就很难推诿到他们身上。更多的时候，都是由在组织内部作用最小的蠢驴来承担。
食物链中沦为替罪羔羊情形分析
动物名称
特点
食物链位置
替罪豁免权限
狐狸和笨猪
服从无能力
顶端
免责
野牛
有能力不服从
第二层
责任者
刺猬和老鼠
无能力不服从
第三层
免责
蠢驴
有能力又服从
底层
责任者
第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生第2节 做职场野牛的好处
突然进化成了一头野牛，使尖耳朵获得了一种解脱的快感。
现在他再也不用担心哈叭狗主管把那成叠的工作单派发给他了，部门里居然有两只不服从训管的野牛，让哈叭狗经理伤透了脑筋。当然，哈叭狗经理决不会坐视这两头野牛将部门中的秩序破坏得面目全非，他正在咬牙切齿地酝酿反击。可以想像，哈叭狗经理毕竟是手握重权的主管，他的反击，一定会让尖耳朵对自己的错误行为悔�
