挑战盖茨神话--中国大学生创业潮-第6章
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力不够，没有人会服你；如果你只有能力而没有心胸，也没有人会团结在你的周围。
所以，要有刘备的心胸，要有曹操的能文能武，这样你才能做好事情。
讯飞公司目前有员工总数120 人，平均年龄25岁，大专以上学历人员占职工总
数95％ ，其中博士6 人，硕士20人，本科80人。公司拥有一支12人的精干、高学历
的中青年领导班子，其中博士、硕士学历占50％ ，领导班子奉行现代化管理理念，
坚持“科技为本、人才为本”的管理宗旨，大胆创新，力行开拓，正在将公司建设
成为高效规范、高度灵活和鲜明个性化的现代化高科技软件企业。公司具有严整的
技术和软件研发队伍，直接从事基础技术和软件开发的人员58人，其中教授级高工
4 人，高级工程师16人，工程师38人。公司拥有中国科技大学讯飞智能多媒体实验
室、中国科学院声学所讯飞语音实验室等联合实验室强大的技术支持力量，联合实
验室共有46人，其中包括教授（研究员）7 人，副教授（副研究员）8 人，博士6
人，硕士12人。
中午我在公司长长的走廊走来走去时，发现宽大的多功能厅坐满了来参加应聘
的大学毕业生。刘庆峰告诉我，公司今年准备招50人进来，我问刘庆峰从创立之初
到现在这个团体是怎么发展起来的。
发展很快。公司刚成立时只有十几个人，我作为总经理，既做市场，又做资本
运作，又做技术。后来我们技术有了个总监，是科大赫赫有名的黑客，在技术方面
完全能把握得住。当时CEO 的工作要我来做，行政总监要我来做，市场总监也要我
来做，财务这一块也要我做，所以说一个人要管四个人的事情。在增资扩股使注册
资本达到6000万的时候，这个组合变得健全一点，我们有了负责技术的副总，有了
负责市场的副总，也有了负责行政的总经理助理，在财务方面也有相应的负责人。
现在面临的问题是，这些人虽然已经初步具备了架构，但还不是最强的最好的团队，
还需要对他们进行充电或换血。整个在随着人才的发展在变化，但在分工上越来越
规范化了，有些权力逐步放出去，只是放出去的速度没有公司的规模扩大那么快，
因为公司发展得实在是太快了。
我在《中国教育报》的一篇报道中看到，一位商业风险管理公司的董事长将中
国企业家划分为三代：1985年至1991年为第一代，称之为体力型企业家，特点是规
模小，资金少，学历低，一般在35岁以上，其结果是“万元户”；1992年至1998年
为第二代，称之为知识型小企业家，特点是规模小，资金中等，有学历，一般在30
岁以上，其结果“10万元户”；1998年至2004年为第三代，称之为创新型企业家，
特点是规模大，和资本市场挂钩，高学历，一般在25岁以下，其结果是“100 万元
户”。
我说，现在一批有知识的年轻人靠创业来积累自己的资本，这是时代的发展产
生的，这批人非常引入注目，你也是其中的一位了，你对这种现象有什么看法？
这就是我们现在讲的知本家，从知识这个无形资产转化为财富这个有形资产，
结果从知识到资本都具备了，这当然是时代发展的一个进步了。在早期的社会竞争
不是很规范，市场也不规范，有很多的空缺，很多的漏洞，这时候那些一穷二白的
最胆大什么都敢去做，结果成了暴发户，但这些暴发户从整个的知识层次和道德观
念来看都不是很强，他们也是社会上所谓的一些腐败的主要群体源。随着社会的发
展，市场的规范，不管是技术竞争，还是岗位竞争，越来越强调你的真才实学，那
么在这种情况下，能够真正最后脱颖而出的用知识发家致富的一些人，都是经过多
年积累的有文化层次的，这真的是社会的进步呀，说明这个社会越来越看重科技的
含量。而且，在一个国家在一个社会里，这些人能够发家致富逐步地显露出来，对
提高国家的综合实力提高国家的对外形象对外的贸易呀是非常有帮助的。必须有这
样的一批人出来，才能够体现社会的进步和发展。我觉得这也是物质文明的建设朝
着规范化来发展的一个现象。
访谈差不多只进行了十五分钟，刘庆峰又不得不要走了。他说晚上到我住的饭
店去，安安稳稳地说上一个小时。他的时间太宝贵了，我不敢占用他太多的时间，
但是为了有一个让双方感到满意的访谈，是不得不要占用他的时间的。既然这样，
只好等到晚上再谈。
待到晚上九点多，他象昨晚一样来到我的客房，落座后，我俩便切入正题。我
说，成功往往就在于关键的几步，你们的公司能做到今天的规模，你个人能做出这
么辉煌的成绩，在创业的过程中，你是怎么抓住了那关键的几步的？
从我的性格上讲，我是属于比较喜欢挑战的那种人。举个例子，上高中或初中
考试的时候，一般的学生当老师在他旁边的时候，他会受干扰，做题会变慢，比较
紧张，但我是越有老师看着做得越好，就是思路更活跃。另外，那些数学竞赛，每
一次看到很难的题目，一看上去就不知道怎么解的题目，我的第一反应就是兴奋，
很高兴。为什么呢？因为正是这些题目使我跟对手拉开差距的地方。如果一份卷子
从头到尾做下来都很轻松，那我会很失望，因为我感觉别人都会做，最后大家都得
100 分，多没意思！我喜欢做有挑战性的事情。
现在我们做的语音，包括作为产业化的切入点的语音合成，是一个非常复杂的
交叉科学。很多科研院所做了十几年的研究一直都没有办法突破。在1998年的时候，
在我们提出的几个创新方法的基础上，科大讯飞的产品首先达到了可实用阶段。当
时觉得这个课题很难，是个硬骨头，但我愿意去啃它。我不像别人那样翻一些参考
呀翻一些国外的资料来做，我就是自己在摸索，提出创新的方案。能够接触到比较
好的研究课题是幸运的一件事，但绝大多数的人绕了一圈根本就没有找到突破口就
出去了。如果当时没有突破，那现在我就不敢做语音这个产业。
第三节
第二个比较关键的是产业化。在1997年年底的时候，我曾经跟我的导师（现任
公司董事长）有过一次谈话。科大有很多学生毕业就出国了，我的本科成绩非常好，
班上数一数二；保送上研究生以后，在研究生阶段，我发表的论文是我们班最多的，
而且做了863 项目的主要负责人，又获得了中国科学院院长奖学金特别奖，获得了
“挑战杯”科技竞赛二等奖等一系列荣誉，当时我要出国的话比较简单。可我感觉
到，出国太可惜了，我出去以后肯定要顺着国外的老板思路来做，我作为一个机器
给他编程序；在国内，有本科生、研究生、博士生，甚至有副教授在我挑头的组里
一起工作，所以这是一个很难得的机会；还有，我已经看到了几个创新点，刚刚走
了一半，再往下走一定是可以突破的。最终我留了下来，我跟我的导师讲，留在国
内搞科研待遇比较差，说实在的现在年轻人谁都不甘心接受待遇那么差，我就象我
的导师提出来两点：第一，如果我要留下来，研究照样做，但我要做产业化，你要
大力支持；第二，做产业化所获得的利益，有我该得的一份。我的导师很开通，非
常爽快地答应，并且帮我去谈这些事情。
最开始是福建一家集团公司跟我们合作做产业化，当时是福建那边买了科大的
技术来做，我作为公司的总工程师，负责一摊子的人。我的想法比较简单，我的目
的就是想把我们科大的这摊子研究做成中国的贝尔实验室就够了。我们在跟外面合
作的时候，管理、市场等等我们统统不管，我们只做技术，做好以后把提成拿过来
就行。这样做了一年以后发现不行，对方虽然有很强的实力，但他们不懂这一行，
产业化思路不太清晰，另外技术开发往往提出不切实际的要求，所以做得很累，没
有取得很好的效果。
到1999年我们决定成立自己的公司，当时条件很不好，有一个月我是借钱给大
家发工资的。和我一起干的人非常优秀，有少年班的第一名，有省高考状元，有黑
客版的版主，科大BBS 站的站长……我还是比较有号召力的，大家团结在一起来做。
成立公司以后，技术还要从福建那边来买，虽然技术是我们做的。如果产业化做得
不好，大家就要散伙。我们所有的员工都跟公司签了三年的劳动合同和保密协议，
没有一个人提待遇，没有一个人提福利，只要我带头签，他们都签。在1999年6 月
成立安徽硅谷天音信息科技有限公司的时候，我们还没有核心技术的使用权，核心
技术是福建那家公司的。我们开发产品要买他们的技术，然后给它付费我们做应用。
做了4 个月不到，我们就把产业化的方向确立得很明确，这时候有很多人要给
我们公司投资，北京和上海也有几家，合肥市的市长知道这个消息了，市长就亲自
带着美菱集团的董事长、安徽省信托投资公司的总经理等一批人到公司来，科大的
校长也在场，希望我们把公司留在合肥，他们会给我们大力支持等等。
最后决定跟省信托、美菱集团、合肥永信三家合作，这时，硅谷天音公司由原
来的300 万注册资产升值为5000万，他们要投钱是基于你有技术，但前期的核心技
术又不在我们手上，将使无形资产评估缺乏完整的内容。这样我们又从福建那边把
核心技术买了回来。福建当时在科大投200 万不到，我们以700 多万的代价买回了
所有的权益。
这样基本上就变成了一个断层，这边是看到了技术有资本评估才能把3000多万
的钱给你，那边是必须把700 多万给他们才能拿回技术，可我们原来的300 万注册
资金用了4 个多月后只剩下几十万，不可能给福建那边700 多万。当时经过一个非
常艺术的操作，终于把这个事情做成了，等于用了投资方的钱给福建那边，打了个
非常高明的时间差。资金到位后，1999年12月，公司正式改名为安徽中科大讯飞信
息科技有限公司。从“硅谷天音”到“科大讯飞”，不能不说充满了戏剧色彩。
3000多万的资金到位使公司真正进入到产业化的快车道，资金一到我就马上做
了一件事情。当时我意识到，做语音技术在国内基本上是各地为阵的局面，各有一
些特长，但没有聚拢到一个整体的力量。我把跟我们科大最有互补性的几个科研院
所团结起来，合并起来，由我们公司投钱建立联合实验室，而且把在那一块做得最
好的专家当实验室主任，在讯飞公司拥有股份。本身我们技术就领先，而又有钱，
又把国内这方面的资源整合在一起，马上就被公认我们公司在这方面是个龙头。
科技部批了我们公司为国家863 计划产业化基地，这是全国唯一一个在语音方
面的产业化基地，也是安徽省唯一一个863 计划产业化基地，这样马上安徽省、合
肥市等各级领导都非常重视我们讯飞。中国的语音技术接口标准由我们来制定，这
等于我们把握了龙头的地位。现在很多需要用这个技术的公司或部门都知道讯飞做
得最好，而且讯飞代表了民族产业。我一有钱第一件事做的是把这个行业最重要的
资源聚拢在一起，等我把这个事情做完以后不到两个月，又有很多外国的公司来挖
他们。到目前为止，大家都认为我这样做是对中国的民族语音产业最大的贡献。
前期做的事情基本上都是我想做的，只要用心去做没有做不成。我经常跟我的
师兄开玩笑说，如果我在农村没有念书，我现在肯定是个非常棒的养鸭专业户，我
就觉得没有做不好的事情。
我俩同时都笑了。刘庆峰认为自己在研究方面做得好，跟他原来极好的数学基
础很有关系，他对数学和物理非常的有兴趣。当年进科大入学摸底考试时，他的数
学以94分得了第一名，当时全班及格只有5 人。在大学阶段，当班长为刘庆峰锻炼
了人与人之间的协调能力。现在刘庆峰非常满意和自豪的是，讯飞公司有一大批非
常能干的年轻人，可以说是大学里精英中的精英，每一个都是宝。我问刘庆峰，他
们愿意加盟刚创建不久的讯飞公司是出于什么考虑呢？
第一，在讯飞里面有一群在他们看来很有感召力的人，可以从中学到很多东西，
科大搞软件搞硬件赫赫有名的都在这；第二，我们都是年轻人，相互之间沟通比较
容易；第三，在这个公司能够让他们真正看到做事的空间，你要是去华为去联想，
可能要从底下往上爬有得走，但到我们讯飞来，只要你能干马上就是项目组长，你
不能做的人起薪是两千，能做的人起薪就是四千五千，那他有成就感；第四，他想
追求年薪8 万10万，那他去外企，但如果他想将来在三年之内有一天能挣到500 万，
讯飞可以给他这样的机会，象讯飞这么蓬勃发展的公司极有可能很快在国内或海外
上市，你拥有了股权才有可能拿到这么多。我们一直有一个口号，既要振兴民族的
经济，也要振兴自己的经济。
从“科大讯飞”的词眼里我立马想到“清华同方”、“清华紫光”、“北大方
正”“东大阿尔派”等著名企业，我们有足够的理由相信“科大讯飞”会很快上市
的，而那时候，讯飞将真正诞生一批“年轻的百万富翁”，甚至是“千万富翁”。
科大讯飞的目标是要成为全球最大最好的中文语音和语言技术提供商，对于这个目
标，刘庆峰充满信心地说肯定能实现。目前公司已经推出语音应用服务平台、电话
应用平台、老师家长一线通Ver1。0、畅言2000、听网、开口上网、eVoice有声电子
邮件、证书防伪查询系统和KD2000语音合成技术等产品。刘庆峰说不但要做中文的，
将来还要做英文等其它语种。听他详细的介绍，让我强烈地感觉到“讯飞人”要掀
起一场信息服务的革命。创业是艰辛的，更何况是如此大规模的创业，刘庆峰谈起
了往日的艰辛：
在去年年终的公司总结大会上，我讲了很有意思的关于公司发展的两句话：一
句话是我们走着弯曲的直线，另一句话是我们用爬的姿势实现了飞的速度。回过头
看来，每一步都是曲折的，但结果发现走得很快。
1998年5 月，跟福建那边合作的时候，我们在合肥的西苑新村租了一个三室一
厅的房子作为基地，然后买了几台电脑，拉了几个同学来干活。我弟也来帮我，他
在科大上研究生。大家白天上课，晚上干活，经常干到凌晨三四点钟，累了就吃黄
瓜，而且黄瓜特别好吃。夜宵都是我弟烧给我们吃，他也一样跟我们感受创业的滋
味，他现在还在读书，我不希望他加盟讯飞。做了几个月后，我们做出了一个产品
叫天音话王，这个产品在1998年8 月的国家火炬计划十年展中被选在特展位上，当
时在特展位上只有三件产品。这对我们是莫大的鼓舞，我们就想：我们在这样的条
件下竟然能做出这么好的产品？！特别高兴。
我们的员工增加到10个人，我们在三
