奋斗在九十年代-第130章
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按常规的方法，海豚科技不仅会触犯国外汽车巨头企的发明专利，而且也很难超过那些已经浸淫几十年底盘研究的国外汽车企业。
这是一条死胡同，既然按常规的方法走不通，那就唯有求新求变。
大家应该记得三年前刘美娟发明的自行车新型减震轮毂吧！那种黑科技用在汽车轮毂上，也同样适用。
正因为如此，这三年来，有几家汽车企业曾经上门洽谈过购买专利授权的事，但是王勇都没有答应，目的就是为了自用，这种独一无二的技术，用在汽车底盘减震技术上不要太好了。
当然，用在汽车底盘上的减震轮毂，又作了相当大的技术改进，它不像自行车那样，只能被动减震，而是具有气弹簧那样的主动减震技术，它通过一款mcu工控芯片，控制轮毂上的每一根伸缩杆的气压强度，来主动抵卸各种车行路况所带来的冲击力。
这种技术的好处，就是不管是城市还是越野，都能如履平地，能保证汽车总是处于最平稳状态。
有了这项牛逼的技术，苗伟团队研发底盘就简单多了，车身与底盘直接就是钢性联接，没有什么麦弗逊减震，钢板减震或空气减震，所有的减震任务都交给了四个万能的减震轮毂，就是这么简单粗暴。
方向盘助力器，采用了最新的电动助力技术。
转向系统经历了四个发展阶段：从最初的机械式转向系统（ms）发展为液压助力转向系统（hps），然后又出现了电控液压助力转向系统（ehps）和电动助力转向系统（eps）。
其中最新的电动助力转向系统具有结构简单，节能环保，稳定可靠等诸多优点。
这种最新技术，最初是由本田公司于1990年研发出来的，不过他们使用的是齿轮传动助力技术。
苗伟团队做了一点小小的变动，使用cvt变速器里面的碳纤维齿带技术，很好的规避本田公司的发明专利。
其它的发动机监控、车速监控以及mcu控制单元系统整合等技术，都与上一代电子液压助力技术相同，那是八十年代的技术了，早已过了专利保护期。
所以苗伟团队直接照抄了事。
除此之外，底盘最重要的是安全系统技术了，比如刹车系统、汽车防侧滑系统，车辆稳定系统，ebs防抱死系统等等。
当然，还有更先进的车辆自动驻车系统，雷达感应防撞技术等等。
总之，汽车底盘系统技术非常复杂，虽然可以借鉴别人的技术，但知道做是一回事，想做好又是另一回事。
不说多了，光是一个发动机与变速器动力匹配调校，就非得花上一年半载的时间不可。
大家都知道的，刘美娟的要求非常严格，她的起步要求就是与国际先进水平相当。
所以苗伟团队在底盘研发上，还有很长的路要走，否则根本不可能通过刘美娟的审核。
当然，苗伟团队也不是单打独斗，像那些个这个系统那个系统的，凡属是嵌入式系统研发领域，他们都可以得到系统应用软件研究所强有力的技术支持。
在这漫长的三年中，除了苗伟团队，得到最大发展的就是各大软件研究所。
是的，云端操作系统，或者说是物联网，经过了几年时间的磕磕碰碰，终于在公司内部全面试用了。
之所以没有对外商用，不是不够好，而是因为物联网上的内容太少了，远远无法和国际互联网相比。
另外，到目前为止，公司还不具备大规模制造高性能芯片的能力，所以还得低调隐忍。
三年时间能做很多事，可是用来开发那些功能复杂的软件，又显得太短暂了。
软件和硬件，历来是电子计算机领域两块难啃的硬骨头。
比如那些功能复杂售价上千万的工具软件，三年时间，连一款软件都难以研发成功。
第299章 ：三年（续）
正因为时间紧任务重，几大软件研究所人员增长迅猛，其中应用软件研究所人数最多，有多达二千多人的规模，光它一家研究所就占有了一整栋软件大厦。
人员规模第二多的研究所是系统应用研究所，人员规模达到了1500多人之巨，办公软件研究所和工具软件研究所人数最少，都只有七百多人的规模，这三家软件研究所合用一栋软件大厦。
屈指一算，单单几家软件研究所就有软件工程师5000多名，自从三年前云端操作系统上线后，四大软件研究所就有了做不完的任务，于是人数一增再增，直到现在的人员规模。
这五千人看似很多，但相对于全球多达上千万的软件从业人员来说，又是沧海一粟。
当然，海豚科技不可能同国际互联网一样，有那么多功能重复的软件，他们每一种重要软件只可能研发一款，这样任务就要轻几十上百倍不止。
根据刘美娟的指示，又是公司的迫切需要，其中办公软件最先丰富起来，互联网上几乎能见到的各种办公软件，他们全部照抄了一份。
拿最基本的办公三件套为例，他们是国内国外各大优秀办公软件都进行了借鉴，吸取众家所长，融汇贯通，研发出了性能更加优异的软件，这就是后发者的优势。
软件著作权的维权很难界定，任何人都可以逆向模仿，只要不是一模一样，都不会构成侵权，这就给了海豚科技相当大的便利。
四大软件研究所中，以工具软件研究所成果最少，工具软件因为要采集各行各业的数据，而且要长时间跟踪，所以非常费时。
到目前为止，他们还只有不到十款工具软件问世，都是比较简单的，比如cad制图软件，机械行业三维建模软件，产品设计三维制图软件，集成电路设计软件，建筑行业专业制图软件，汽车行业动态仿真模拟软件，发动机运行三维立体仿真软件等等。
说实话，工具软件的应用范围最广，涵盖了社会上的各行各业，也最复杂，但是工具软件有一个特点，它必须得到各行业的数据支持，不可能凭空研制，而且采集数据的时间都是以年记，所以工具软件研究所人数规模不需太多，他们只能慢工出细活，急不来。
另外，工具软件只适用于特定人群，因此都是收费软件，有利润就有人研发，海豚科技并不一定要全部自己研发，工具软件研究所，目前的任务是为公司内部研发专用的工具软件。
系统软件研究所之所以人员这么多，是因为现代社会各行各业各种产品都离不开嵌入式系统软件，哪怕是一个电饭煲都有微操控系统软件。
不说远了，光是苗伟团队需要的系统软件就多达二十多款。
还有云端操作系统也需要不断的更新维护，张志东与刘美娟一样，都是信奉用户为王，在公司内部试用的过程中，总会有各种各样的bug，他们基本上是每两个月更新一次版本，光这个任务就不轻。
在计算机行业，软硬不分家，负责硬件研发的电子研究所，在这三年中也得到了飞跃式的发展。
人员规模翻了近十倍，如今已有近三千人的规模，这个人数还远远不够，还要大肆扩充，因为电子研究所目前正在研究移电通信领域的全套技术。
大家都知道，由于物联网的特殊原因，海豚科技需要自行研制物联网和移动互联网的全套技术，就是一枚普通的二极管，都是自己生产，这需要的科研人员就海了去了。
这么多科研人员当然不是吃干饭的，他们所取得的科研成就，成绩菲然。
首先最主要的成就是，一年前云端计算中心终于构建完备，近一年的试运行以来，效果出奇的好，基本上达到了张志东与刘美娟当初的设想，具备了与国际互联网同台竞技的能力。
第二，他们做到了所有电子产品零部件的全部自产，其中包含各式各样的微型芯片，比如模数转换芯片、数模转换芯片、固态存储芯片、动态存储芯片、随机存储芯片、mcu工控芯片、嵌入式系统芯片等所有的中低端芯片。
这不仅为公司节省了大量的辨购资金，最主要的是做到了完全的自主控制，其中包括质量管控，自己的东西，总是最放心的。
同时，也为公司摆脱欧美技术制裁，立下了汗马功劳，到目前为止，公司除了需要走私欧美先进实验器材与设备以外，材料与零部件这一块，已经做到了完全自给自足。
另外，我又要多说一句，这种完全自产的形式，在别的企业完全行不通，比如一款重要的音频模拟芯片。
一家企业，能不能做好先不说，即便是做到了行业领先，也不一定能推销出去，因为企业之间都有稳固的合作关系，人们很难抛开合作伙伴，去另行采购。
另外要打响名气，也很难，绝大部分企业都做不到，别人很难相信一家没有任何名气的企业。
这种情况很普遍，世界上有许多的创新科技公司就是倒在了这个上面，很难打开市场。
海豚科技是一家特殊的全产业链科技企业，从基础科技研发，到零部件研发，到产品设计兼制造，这整条产业链从上游到下游，它一个人全包干了。
这样就具备了，别的企业没有的两项优势，第一，扎实的基础科技支持。
所以研发出来的零部件，能够做到全球领先，或者说是能够成长为全球领先。
因为自己具备改进能力嘛！材料不好，改进！工艺不行，改进！总有赶上的机会。
而一般的企业不具备这种条件，大部分的企业，从基础材料到制造设备，都需要从外部购进，这样就不具备产品改进能力。
第二，强大的系统整合能力，前文就说过，海豚科技不是卖单一的某款产品，它是成系统的卖，具有很强的用户忠诚度。
比如一个欧美富裕家庭，采购了威尔逊公司的智能家居系统，他就不可能再去购买别的品牌的任何家电产品，哪怕它也是智能产品，因为那样不兼容，先天上就失去了竞争力。
这才是可怕的，它具有很强的排它性，就像是牛皮癣一样，只要粘上了，就很难摆脱海豚科技的影响。
这是其它任何一家企业都不具备的牛逼本事，也为电子研究所各型电子零部件的研发，创造了坚实的基础。
因为造出来，要卖得出去。
是的，任何一种零部件，不论你多么先进，你制造出来卖不动，迟早会死翘翘。
电子研究所就是这么野蛮的成长起来的，它研发的产品和技术，哪怕一开始比欧美差一点点，只要有市场，它就机会研究改进，然后超越同济。
你换到其它的企业看看，哪怕是做到了行业领先，但是名气没有欧美企业的品牌大，也一样很难打开市场。
这就是当初刘美娟为什么一定要做闭环生态链的原因，这种商业模式，有化腐朽为神奇的力量，能把一家本来技术平庸的企业生生培养成一家行业领先的企业。
因为有市场就有成长的机会，这种机会才是最难得的。
第300章 ：电子研究所的现状
因为物联网还没有商用，故四大软件研究所还没有做到完全独立，但是其知识产权，在公司内部也开始亲兄弟明算帐，其它部门采用了他们的技术，也一样要付权力金。
但电子研究所不同，它同华升微电子集团一样，做到了完全的独立，成了海豚科技旗下的独立法人机构。
电子研究所旗下一共有三家企业。
一家是专门研发芯片的企业，叫做华联微电子集团公司，法人代表与集团总裁是吴小波，与联发科类似，对全社会开放，专门帮助别的企业设计芯片。
但是到目前为止，他们做得很失败，外接任务没有一单，倒成了一个专门卖芯片的技术公司，也就是他们研发的各型芯片，都统一当成了公版芯片对外出售。
这就利害了，别看都是一些功能简单的中低端芯片，可是中国经过了十几年的改革开放，早已成了名副其实的世界工厂。
对中低端芯片的需求，非常旺盛，是有多少要多少，每年还需要从国外进口大量的芯片。
但是在这个位面，被刘美娟这只不负责任的花蝴蝶，胡乱的扇翅膀，中国已经发生了巨大的改变，在中低端芯片领域，基本上能够做到自给自足了，只有少量的外购需求。
其中最主要的原因就是因为华联微电子集团与华升微电子集团的成立，它们俩兄弟，一个负责代工制造，一个负责芯片设计，把所有事情包干了。
大家知道的，进口芯片是要美金的，而华联微电子的芯片不要美金，只要人民币，如果质量差不多，价格更低廉，谁还会买那些进口芯片呢？
就这样，在两年前，华联微电子一经成立，就把欧美与湾湾的芯片制造与设计企业，打得溃不成军。
这里面有材料研究所的巨大功劳，让我详细给大家道来。
三年前，毕海波发明了一种逆天的新型理论与技术，于是把传统的硅晶圆制备方法，生生改变了。
硅晶圆制备一共有三种方法，而电子级硅晶圆一般采用提拉法和外延法。
其中外延法制造的硅晶圆质量最好，但是制造技术复杂，价格昂贵，一般作为特殊用途的芯片，比如军用芯片，fpga现场可编程门阵列芯片等等。
所以全球绝大部分的硅晶圆制造企业，都是采用提拉法制造硅晶棒，这种技术非常成熟，但是很难制造大尺寸的硅晶棒，就是现在的三星也只达到24寸的最大尺寸。
可是毕海波的新型理论，是采用电磁径向波激发，它不再有任何尺寸限制，同样辨用外延法，制造技术却相当简单，而且稳定可靠，只要他们愿意，就是50寸或100寸都没有问题。
当然啦，硅晶圆尺寸过大，对光刻技术与双工件台又提出了更高的要求，所以华升微电子目前采用的是30寸硅晶圆。
就是这样，也不得了啦！我的天啊！把原来的6寸硅晶圆，猛的一下子就提高到了30寸硅晶圆的恐怖水平。
同样是年产1200万片，但是成品芯片的数量却猛的提高了五倍，等于是增建了五家芯片工厂。
这种恐怖的芯片制造能力，使得华联微电子可以向国内国外各大企业几乎是无限量供应各种中低端芯片。
大家已经可以想象了，一家中国本土芯片设计企业，就这么野蛮的生长，打败了一切强敌，雄立在世界的东方。
在这个位面，已经没有湾湾的联发科和台积电什么事了，完全被海豚科技旗下的华升微电子与华联微电子俩兄弟代替了，而他们只能搞一些边边角角，利润微薄，成了两家微不足道的代工企业。
这也是为什么电子研究所能拥有这么多技术工程师的原因，因为他们有强大的赢利能力，能够养活这么多工程师。
电子研究所旗下第二家企业是华海电子集团，法人代表与集团总裁是史前进。
史前进就是当初华晶微电子集团转投过来的电子元器件科研团队的领头人，他也是唯一位非海豚科技本土员工跃居企业高管的典型代表，也是公司年纪最大的一位高管。
这是一家专门制造高性能的电子元器件与分立器件、感应器材的企业。
目前中国仅此一家，一些高科技的电子产品，比如电子计算机、手提电脑、服务器等，以前都是选择进口这些优质电子元器件与分立器件，主要是韩棒与日笨这两个全球电子技术最发达的国家。
但是当华海电子集团成立之后，情况就改变了，中国的企业与驻华外资企业又有了第二种选择。
性能同样好，但是价格更便宜，而且不需要美金。
就这样，华海电子集团也活得�
