1088-职朝物进化手册-第3章
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最后，留下的是一单也没有成交过的猪罗。对于留下他的原因，肥猫是这样解释的：
他已经在我这里白吃了几个月，市场也差不多培育成熟了，相信他很快就会有订单成交的。
公司在不同的发展时期，选择员工狗的标准是不同的，对一家正处于原始积累时期的小公司而言，成本的考量是惟一的标准。
这就是肥猫的思维模式，这就是资本家的思维模式。
这就是肥猫一直在做的事情。
他做对了，肥猫公司通过不择手段地对员工的盘剥，迅速成长了起来。
序篇 资本家大肥猫：完成原始积累的必备思维 肥猫独白：职场用人模式
职场上充满了莫测的变数，决定一个员工的去留标准，并不是能力或业绩，而是利益。在很多情形下，员工之所以遭到责难，仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突，与他的工作能力无关。
而员工却很少有狗会意识到这一点，所以无论是解职还是解聘，他们总是要习惯性地大吃一惊，并不负责任地将这种不公平视为主管的妒贤嫉能。只有当他们也会从利益的角度出发进行思考的时候，才会认识到这一点。
序篇 资本家大肥猫：完成原始积累的必备思维第4节 小老板的用人标准
通过对员工的盘剥，肥猫的公司进入高成长期，两年之后，他的办公室面积已经扩大了十倍，手下的员工也增加到五十余条狗，分成了几个不同的部门。公司不仅狗的数目增加了，员工狗的质量也提高了，那些最初招聘不起的经理狗或博士狗、硕士狗，现在也成为肥猫公司中最得力的骨干狗。
狗一多，就乱叫。部门多了，扯皮捣蛋的事情在所难免，肥猫每天疲于奔命，既要协调内部员工之间的关系，又要和客户进行沟通，忙得不可开交。
这时候他的老朋友，沙皮狗皮皮已经成了一个在动物界鼎鼎有名的管理学顾问。看到老朋友的公司蒸蒸日上，心里为肥猫感到高兴，就跑来义务出谋划策。“肥猫，”皮皮建议道，“你应该找一个助手，当你不在公司的时候，由他代你处理日常事务。”
“那么，皮皮你说，我应该找一个什么样的狗来帮助我呢？”肥猫问。
皮皮道：“那还用说，当然是要找一个能力最强的狗了。”
肥猫问：“皮皮，你有没有合适的狗选介绍给我？”
皮皮回答：“有能力做副总的狗我倒是认识许多，但我们是朋友，不能瞒你，实话说吧，那些狗表面上威严凛凛，满腹经纶，实际上却是草包肚皮，既不懂管理，也不懂业务，只是靠着连蒙带唬、咋咋呼呼和勾心斗角的权谋之术混饭吃。除了争权夺利，搞搞平衡，看着大老板的脸色小心翼翼行事，他们狗屁本事也没有。他们做过的公司，总是带来数不清的管理上的麻烦。老朋友，为了对你负责，我是决计不敢把这些狗推荐给你的，以免让他们的无能影响到你公司的健康发展。所以我建议，你还不如就在公司内部的中层管理狗员中，选择一个能力最强的做你的助手。”
“可是，”肥猫为难地问道：“怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢？”
“别担心，老朋友，”皮皮得意洋洋地拿出一叠子表格：“看到了没有，这是最新的员工领导能力测试表，我们把一个领导者的素质拆解成五部分，分别是管理能力、管理技巧、狗际关系、影响力及判断力，将这五部分进行分别测评之后打分，再统一加权平均，然后将管理层的员工按分数高低排列，这样你就知道谁的能力强，谁的能力弱了。”
“真的吗？”肥猫喜出望外，“那就拜托老兄了。”
皮皮立即兴致勃勃地投入工作之中，他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去，煞介其事地与管理层员工一个一个地谈话，对他们分别进行测评打分，花费了足足一周的时间，才弄出一个眉目出来。结果出来之后，皮皮兴高采烈地跑来向肥猫报告：
“老兄，果然不出我所料，你公司里真是狗才济济啊，你看看我的测评结果，至少有三到五个狗有能力成为你的助手，你挑选一个吧，我来为你当参谋。”
肥猫看了看管理层员工测评打分排列表，问道：“猪罗排多少名？”
“哪个猪罗？”皮皮纳闷地问。
“就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮。
“噢，你说的是他呀。”皮皮这才恍然大悟：“怪不得我一时想不起来，他的管理能力最差，排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工，在公司里呆的时间最久，但是他的能力我实在是不敢恭维。”
“就让他来干吧。”肥猫沉思道：“我觉得他可能比别的狗更合适些吧？”
“什么？你疯了？”皮皮大吃一惊：“这可是你自己的公司，唯才是用才是惟一的标准，你怎么可以任狗唯亲呢？”
“噢，这个嘛，就不是像你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。”肥猫信心十足的回答道。
就这样，在公司里所有狗惊诧的目光中，猪罗走马上任了。他的无能为公司内部的管理带来了数不清的麻烦，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥猫的公司却避过了一个又一个经营上的陷阱，在那些管理上无懈可击的公司纷纷倒闭之时，肥猫公司迅速占领了市场，成了一家规模性的大公司。
像这样的选择，肥猫在日后几乎天天都要遇到，幸运的是，每一次他都做对了，肥猫公司很快在业界声名鹊起。
那么，肥猫为什么会选择能力最差的猪罗出任副总呢？他到底是怎么考虑的？这件事对肥猫的公司来说意味着什么？请大家来回答这个问题，如果你答对了的话，那就证明你拥有着一个老板的思维模式，恭喜你了，不管你现在正做什么，但迟早，这种思维习惯会让你获得成功。
如果你答错了的话……没有关系，老板毕竟是极少数，让我们大家快快乐乐地摇着尾巴继续看下去吧。
序篇 资本家大肥猫：完成原始积累的必备思维 肥猫独白：职场政治
有狗就有是非，有利益就有争夺，利益的争夺就是政治。而在这方面，我们从学校接受到的却是相反的信息，一切教育的目的都是为了告诉我们做一个诚实的狗，正直的狗，勤劳的狗，与狗为善的狗，善于与狗合作的狗。
一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。
当教育成功的时候，也就是我们失败的日子。
许多狗一听到“职场政治”，就会产生强烈的抵触心理，他们更多倾向于狗性的光明一面，对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。站在道德的高度上看，这些狗无疑是正确的，只不过，他们忽略了一个至关紧要的问题：
职场的利益博弈，决定了“职场政治”的无所不在。那些对职场政治有着强烈抵触心理的狗，没有意识到自己跟其他狗正处在同一条船上，船上的成员，都要定期举行一些有趣的益智游戏。这些游戏包括：
豁免者选拔（升职）：
优胜者竞猜（站队）：
找呀找朋友（结党）：
倒霉蛋出局（裁员）：
代罪小羔羊（诿过）：
……
无论你是如何的洁身自好，如何的明哲保身，但你都必然会被裹入这种残酷的游戏之中，只有两种情况下你能够置身事外：一种情况是你升迁了，在一个更为广泛的圈子里继续新一轮的游戏；另一种情况则有点不妙，你被淘汰出局了，因为你不善结党，缺乏盟友，形成了以一对多的劣势，失败是必然的。
许多初入职场的年轻狗，天真善良，与狗为善，但最终，莫名其妙地丢了工作，却搞不清楚为什么。其实原因很简单，只要你身在江湖，就无可避免地卷入是非圈中。那些所谓洁身自好的一厢情愿，只能证明你思想的极度不成熟，没有认识到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治这个基本的事实。
职场政治由来已久，无所不在，对其采取不承认或视而不见的鸵鸟态度的狗，是处境最为危险的，用盲狗骑瞎马、夜半临深池来形容这些狗，一点也不夸张。最近一项针对离职者的调查数据表明，在这些自愿或被迫的离职者当中，高达94。35％的离职原因是“不适应原公司的狗际关系”。由此可见，对职场政治的隔膜，是造成离职的最主要原因。
弱肉强食，党同伐异，这些事情每天都在职场中上演，有的狗将职场喻为杀机四伏的洪荒世纪，有的狗把职场视为充满了血腥的狩猎场，还有的狗将职场视作大鱼吃小鱼的水族馆。这些观点无一例外都将职场看作了一个生态圈，职场中全部的动物构成了一条食物链，处在链条之中的你，究竟是处于能量供应的最下层，还是高踞能量金字塔的顶端呢？
如果不能认清你所处的位置，就很有可能会被居于你上层的猎食者一口吞掉。
反之，当你意识到周边的生存环境之后，就能够敏捷地避开陷阱，沿着这条食物链逐步攀升，实现你的梦想，获得你期待已久的成功。
序篇 资本家大肥猫：完成原始积累的必备思维第5节 职场斗争的起因
职场斗争的起因，多半缘自于员工对产出的计算失误。
如以某公司研发部的员工开发了一项专利产品为例，该产品为公司带来了两千万的利润，公司为此奖励该员工一千元的奖金。这就使员工的心理顿时感到了极大的不平衡。
员工之所以心理不平衡，是因为他是这样计算产出的：
我的劳动投入=2000万元。
我的劳动产出=1000元。
这样计算下来员工的心理自然无法平衡。
员工投入产出计算表：
我的劳动投入
我的劳动产出
2000万元
1000元
而公司的计算方式却是这个样子的：
公司产出：2000万元
公司投入包括：
该员工的培训费用：2万元
该员工的行政费用：10万元
该员工的薪资投入：10万元
该员工的社保及公司福利支出：10万元
产品研发材料及成本费用：10万元
项目前期立项市场调研费用：20万元
项目申请专利公关费用：20万元
项目投产模具及工艺改进：100万元
车间工狗管理及薪资投入：100万元
材料及运输费用：100万元
市场开发及渠道铺设投入：800万元
…………
林林总总的投入累计起来，新项目的利润已经摊得很薄，一般不过是10％～15％左右。而这不足200万的利润也不可能吃光用尽，还要追加投入进一步拓展市场或扩大经营规模。
在这种情况下，如果员工没有大工业生产的概念，一味地将全部产出归结于自己，就会引发跳槽、窃取技术专利、泄密等事件。而在小公司里，突出的表现则是员工撬走老板的订单，或者是拉走老板花费心血培养的客户。
如前所述，这样的员工小老板只要遇到一个，就会血本无归。大公司出现这种事情，多半也会消耗庞大的成本，伤透了脑筋。这就决定了公司或老板必然会想尽办法来保护自己的利益，而这种保护措施或手段，则进一步激化了员工的对抗情绪。
所以，那种理想中的以合作的观念对待员工的老板，是不可能存在的，因为他们都已在遭遇到不良员工的时候覆舟折戟，惨遭淘汰了。剩下来的，只有那些竞争意识特别强烈，对狗性中恶的一面看得更透的老板或公司。他们非常清楚市场的竞争不会挤跨公司，不良员工的不良行为才是公司生死存亡的最大威胁。
所以，公司的管理，从本质上来说，都是为了防范内部威胁的。而对公司威胁最大的，则来自于那些最有能力的员工。
这就是公司管理上为什么会存在那么多的问题，而老板却置若罔闻的原因。
这就是为什么无能者更容易得到升迁机会的原因。
第一部分 新员工尖耳朵：职场丛林中的迷雾第1节 尖耳朵初入职场
经过三年的苦读，尖耳朵拿到了最有名气的狩猎大学的硕士狗文凭，毕业了。他聪明，能干，年轻又勤奋，满怀信心地摇着尾巴进入了动物招聘市场，那一天他的运气好极了，竟然遇到了动物商界最具传奇色彩的成功动物肥猫先生。
据说，肥猫先生十年前白手起家，成立了鼎鼎大名的肥猫公司。但在当时，这家肥猫公司并不起眼，可是由于肥猫先生的目光敏锐，富有商业前瞻性思考意识，经过十年的锤炼，肥猫公司终于从残酷的商海搏杀之中脱颖而出，一跃而成为业界的巨无霸。
目前，肥猫公司已经发展成由总公司控制的多家子公司，公司里办公条件优越，远非那些有名无实的小公司所能比，而且薪资优厚，几乎所有的应届毕业狗都渴望能够进入肥猫公司，一展拳脚。
这次肥猫来到职场，是亲自为他的总部挑选最优秀的猎犬来了。当尖耳朵信心十足地站在肥猫面前的时候，肥猫两眼一亮，脱口叫道：“不错不错，四腿笔直修长，两耳尖尖，尾巴翘老高，眼睛明亮有神，像是条好狗。”
尖耳朵不服气地回答道：“不是像是，我绝对是一条能干的猎犬。”
“那可不一定。”肥猫先生说道：“唐代大诗狗白居易不是说过的吗，试玉要烧三日满，辨才须待七年期。你到底是一条猎犬还是一只老鼠，咱们还得走着瞧，如果你对自己真的有信心，真的是一条好狗的话，那你要证明给我看，而不是说出来好听。”
尖耳朵猛地摇了一下尾巴：“只要肥猫先生给我这样的机会，那你很快就会有一个满意的结果。”
“OK！”肥猫先生扭头吩咐身边的秘书：“记下这条狗的名字，到时候通知他去公司报到。”
面试成功，尖耳朵兴奋得一跳老高，要知道，肥猫先生的眼光是很厉害的，能够被他亲眼相中，这就证明自己绝对是一条好狗。尖耳朵沉浸在幸福之中，关于职场，他有很多美丽的想像，那是一个充满了温暖与温情的地方：高耸入云的写字楼，光线明亮的办公室，美丽的笑脸，愉快的心情，快乐的工作，密切的合作，以及令狗振奋的成功……这些场面无所不在，无时无刻地感染着尖耳朵，让尖耳朵无由产生一种感恩的心态。
事实证明尖耳朵的想像一点没错。
报到的那一天，他摇着尾巴走入了那座鼎鼎大名的肥猫大厦，肥猫公司总部的前台小狗正是像尖耳朵所想像的有着一张美丽的笑脸，她请尖耳朵到一间豪华的会议室里坐下，那里已经坐着两个也在当天报到的新狗，看到尖耳朵进来，那两条狗脸上露出友善的笑容。
前台小狗请他们坐在这里，狗力资源部经理正在开会，稍过一会儿才会过来，趁这个机会，三条新狗相互做了自我介绍，大家都是新狗，都是受到肥猫先生赏识的狗，日后在公司里少不了要相互帮助。
和尖耳朵同时进入肥猫公司的，一条是博士狗憨憨，一条是硕士狗斑斑，这两条狗
