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第21章

与孙子兵法同步思考-第21章

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〈笫ふ獭�
    战事结束后,柴荣立刻把樊爱能、何徽等七十余名临阵脱逃的大小将领全部处斩。
    在柴荣的严格整饬下,部队的所有恶习全部清除一空;后周大军成了五代中素质最好,战力最强的部队。在柴荣的率领下,南征北讨,打了不少胜仗;若非柴荣早死,历史将被改写了。
    将不能料敌,以少合众,以弱击强,兵无选锋,曰北。
    将领不能分析敌情,判断敌我形势,以少数兵力对抗多数兵力,以劣势抗击优势,部队不能精选劲卒编伍,这叫北兵。
    北就是败逃、败北,所以北兵,也可称为败兵。
    料敌是胜敌的第一要务,所谓“知己知彼,百战不殆”,而知彼就是料敌的基本功课之一。一个将领既然不能料敌,更不可能带领部队“以少合众,以弱击强”了。
    这一段的重点,除了料敌,就是“选锋”了。
    所谓选锋,就是在士卒中选择勇悍精干者,编为劲旅,以担任最艰难、最危险的战役之用,但这只是其一;更重要的目的,是提升整体团队的战力。
    尉缭子兵法也说过:“武士不选,则众不强”。道理很简单,大部队中,强弱、智愚、老少不一;如果全部混编在一起,在相同的号令下,弱的会削弱强的,愚的会钝化智的,老的会拖垮少的;如果把不同等级层次的士卒区分开来,则强、智、少就不会被弱、愚、老牵制;不同的任务派任不同等级的队伍,则不但效率更好,整体战力更能提升。
    除此之外,选锋还有一个最重要的意义——让强而有能者出头。当一个大团队中,强、能者能迅速位居领导阶层时,团队的整体能量就能发挥至极限,若是军队,就会成为一支战胜攻取的劲旅。
    谢玄精选北府兵大破苻坚乌合之众
    东晋时的淝水之战,东晋之所以能获胜,除了宰相谢安沉着冷静的安定人心之策外,最重要的关键就是“北府兵”。
    北府兵是东晋大将谢玄于镇守广陵时,召募从江北逃到江南的勇士组合而成的,在谢玄的严格训练之下,战斗力特别强,远胜于一般东晋士卒。
    淝水大战初起时,东晋只以八万军力对抗前秦的八十万大军;在以一对十的绝对劣势下,东晋上下人心惶惶,都以为晋军必败;但大将谢玄却以一场胜仗稳住了军心。
    情势转变的关键,就在于经过严格选锋的北府兵。
    前秦大军一路南下,前锋梁成领兵五万先行。谢玄考虑到一旦前秦主力抵达,晋军将难以抵挡,便决定先挫挫其前锋的锐气,于是派出大将刘牢之夜袭梁成。前秦军半夜遇袭,一时措手不及,被刘牢之杀得大败,梁成被俘。刘牢之以五千之寡大破梁成五万之众,大大鼓舞了晋军的士气,也粉碎了前秦军不败的神话,经过这一场胜仗后,晋军由被动转为主动,逐渐掌握了攻守节奏,为胜利打下了基础。
    以上六项(走兵,不量寡众;弛兵,本乏刑德:陷兵,失于训练;崩兵,非理兴怒;乱兵,法令不行;北兵,不择骁勇。)都是致败之道,是将领的重责大任,不可不谨慎深思的。
    夫地形者,兵之助也。
    料敌制胜,计险厄远近,上将之道也。
    知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。
    故战道必胜,主曰无战,必战可也;战道不胜,主曰必战,无战可也。
    故进不求名,退不避罪,唯人是保,而利合于主,国之宝也。
    充分利用地形,是战争取胜最大的助益。
    探索敌情,研判情势,详究地形利我害敌之处,计算争战之地行程,以取得致敌制胜机先,是将领的重责大任。
    详悉这些用战基本原则,一定胜利;反之,不详悉这些用战基本原则,一定失败。
    所以,当形势、资讯显示必然胜利时,就算国君说不打,身为将领一定要坚持开战;当形势、资讯显示不必然胜利时,即使国君表示开打,也一定要坚持不战。
    身为将领,战胜攻取不是为了功名利禄,坚壁不战也不畏惧刑责处罚;把人民安全与国家利益摆中间,个人名声与安危放两边,这样的将领,才是国家最珍贵的瑰宝。
    视卒如婴儿,故可与之赴深溪:视卒如爱子,故可与之俱死。
    厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。
    把士卒当做婴儿般呵护,士卒就会乐意和将领冒险犯难;把士卒当做亲生儿子般疼惜,士卒就会乐意和将领一起拼死决战。
第三部分第10篇 地形(3)
    吴起视卒如爱子士卒以死战回报
    中国历史上伟大的大兵家吴起就是最能以疼爱士卒凝聚国家向心力,因此把战力发挥到极限的一代名将。
    吴起身为元帅,但衣食规格与最下阶的士卒相同;睡觉时不设枕席,行军时不坐骑乘,自己背负个人装备、口粮,士卒生病长脓包,吴起亲自用口帮忙吸吮。
    有一次,吴起又亲为一个士卒吸吮伤口,士卒的母亲听到这个消息,不禁流泪,有人问这位母亲:
    “你的儿子阶级这么低,吴将军以元帅之尊帮他吸出脓水,这可是件光彩的事,你有什么好哭的?”
    这位母亲回道:
    “当年他父亲就是为了回报吴大将军的吸吮之恩而战死,现在吴大将军又为儿子吸吮脓水,我担心儿子又会为了报恩而死战,一死战,就可能战死啊!”
    吴起如此疼爱士卒,士卒自然拼死回报;旷代名将的威名不仅建立在兵法谋略,更重要的是“视卒如婴儿”啊!
    谈到这里,要特别说明一点,为什么孙子特别强调恩抚士卒,而不是威刑卸下呢?
    从人性的观点来看,恩抚可以产生报恩之情,这种情感持续性长,回馈力强;但威刑则不然,它是建基于对威权的恐惧之上,一旦威权消失,更明白一点说,当战阵不利而威权衰弱之日,也就是无法施加刑责之时;刑责不彰,士卒就不会对将领惧怕。这时要他们拼死为代表威权的将领力战,根本是不可能的事!
    但恩抚则不然,不论战势利与不利,士卒都会倾力向前,死不旋踵;尤其当战势不利时,更会奋力拼战;因为这种艰难时刻的回馈,才是最佳报恩之道啊!
    王浚轻徭活壮丁壮丁与之赴深溪
    西晋初年时,晋吴边境巴郡一带,因为两国相争,当地男丁往往为频繁的徭役所苦,很多男丁因为不堪徭役而死。大将王浚当了巴郡太守之后,极力宽减徭役,为当地民众减少了很多痛苦,因此全活了不少壮丁。后来王浚领军伐吴,数千个巴郡男丁投效王浚。大军出发前,男丁的父母们纷纷叮咛道:
    “你这条命可是王府君保全下来的,所以,一定要拼死力战,好好回报人家的恩德啊!”
    厚爱士卒而不能使唤,溺爱士卒而不能命令,违法乱纪而不能责以刑罚,就好比骄纵过度的混小子,这种士卒是不能用来作战的。
    爱护士卒,诚然是争取拥戴最好的方法,但这只是一面而已;带兵作战就好像煎鱼一样,要两面全熟才能吃,才好吃。所以,恩而不威,或威而不恩,都像是只煎了一面的鱼,吃不得的。
    针对这一点,历代兵法大家都有一致的看法:
    曹操说:“恩不可专用,罚不可独任,若骄子之喜怒对目,还害而不可用也。”
    黄石公更是一语道破:“士卒可下不可骄。”
    恩以养士,谦以接之,故曰可下;以法令制约之,故曰不可骄。
    一支军队要能上下同心,同赴艰险,恩是基本原动力,威是基本驱动力;利用恩积蓄能量,依赖威引爆能量,因而产生强大的动能;所以,一定要恩威并施,两者缺一不可。
    知吾卒之可以击,而不知敌之不可击,胜之半也;知敌之可击,而不知吾卒之不可以击,胜之半也:知敌之可击,知吾卒之可以击,而不知地形之不可以战,胜之半也。
    故知兵者,动而不迷,举而不穷。
    故曰:知彼知己,胜乃不殆:知天知地,胜乃不穷。
    知道自己的部队有作战能力,却不知道对手未必是我打得了的,胜率只有一半。
    知道对手的斤两,却不知道自己有多少能耐,胜率也只有一半。
    知道自己的作战能力高于对手,却搞不清地形对敌我双方的优劣势,胜率还是一半而已。
    知己和知彼是打胜仗最基本的两个方程式,所以,只知己而不知彼,或只知彼而不知己,都只是一个方程式而已,胜利的机会只有一半而已。
    但就算知己又知彼,如果碰到险要的地形,却对地形影响成败的因素毫无所知,胜率还是只有一半而已。因为地形对战争胜负的影响太大了,若是能在争战中先占有地形优势,就能产生我长敌消的效果。所谓:“一夫当关,万夫莫敌”,意思就是说,若地形条件好,一个人就可以抵挡一万人。有鉴于此,孙子在必胜原则中,除了知己知彼之外,再加上对地形的充分认识,和运用这个条件,为必胜再加上另一重保证。
    懂得用兵之道的人,任何敌我行动都不会被迷惑:战阵运作奇招百出,随时因利制宜,变化无穷。
    所以说,知道自己的能耐,又能清楚掂出敌人的斤两,在先胜而求战的过程中,不会产生危机。
    对胜兵的原则无所不知,胜利就会无穷无尽。
    知己知彼,除了摸透敌我虚实之外,其中还有一项重要功夫,就是主管对部属能耐能否清楚认识,以便因人任事,让部属发挥所长,收取最大边际效益。
    反之,若主管对部属认识不够,因为识人不明,把不适任的人摆在不适当的位子,往往牵一发而动全身,招致严重后果。
    错用马谡诸葛亮失街亭
    三国时代的蜀国马谡,是一个只会纸上谈兵的赵括式人物。刘备看清了这一点,临死前叮咛诸葛亮:
    “马谡这人言过其实,不宜重用,你可得小心谨慎。”
    但诸葛亮认定马谡是个大才,没有把刘备的话放在心上。在一次伐魏行动中,舍弃魏延与吴懿两个较适任的阵中宿将,而以马谡担任先锋要职;结果在街亭一战中,大败于魏国大将张郃,弄得蜀军进退失据:诸葛亮无奈之余,只好退兵,草草结束了这次的军事行动。
第四部分第11篇 九地(1)
    孙子曰:用兵之法,有散地、有轻地、有争地、有交地、有衢地、有重地、有圮地、有围地、有死地。
    诸侯自战其地,为散地。
    入人之地而不深者,为轻地。
    我得则利,彼得亦利者,为争地。
    我可以往,彼可以来者,为交地。
    诸侯之地三属,先至而得天下之众者,为衢地。
    入人之地深,背城邑多者,为重地。
    行山林、险阻、沮泽、凡难行之道者,为圮地。
    所由入者隘,所从归者迂,彼寡可以击吾之众者,为围地。
    疾战则存,不疾战则亡者,为死地。
    领军作战,在地形方面,会面对九种地势:散地、轻地、争地、交地、衢地、重地、圮地、围地、死地。
    以下分别论述之:
    什么是散地:
    诸侯在自己国境内作战的地区,叫做散地。
    因为战区离家近,士卒会因念家而无心恋战,甚至因此逃亡,使军队队形分散,所以叫散地。
    什么是轻地:
    进入敌人国境不深的地区作战,叫做轻地。
    因为离自家国境近,士卒因念家而无斗志:又因离家路程近,轻易就可退返,所以叫轻地。
    什么是争地:
    我得到,就占有优势:对方得到,也占有优势,叫做争地。
    由于地形险要,易守难攻,先占有者掌握胜负变数,成为兵家必争之地,所以叫争地。
    什么是交地:
    我可以轻易前往,对方也可轻易前去;因为地形平坦宽阔,不但来往交通方便,并且适合交战,所以叫交地。
    什么是衢地:
    敌我双方交战的三国边境地区,先到者可先结交第三国以为奥援的地区,叫做衢地。
    三属的意思是三国边境交会之地。
    衢地,指的是四通八达之地。
    什么是重地:
    进入敌人国境极深,许多城邑多在我军背后,叫做重地。
    进入敌境深,经过的城邑就多,入境愈深,后勤补给线愈长,愈不易:而敌人城邑在我后方,随时都有掩袭我军的可能,事态与战势愈来愈严重,所以叫重地。
    什么是圮地:
    行军过程中,有山林、险峻阻碍、水草丛生等难以行军的地区,叫做圮地。
    圮地,简单讲就是恶劣的地形,不但难以行军,更不宜驻军之地。
    什么是围地:
    进去的时候,入口狭窄:出来的时候,路途极远,敌军可以寡击我之众,叫做围地。
    进去难,出来不容易,这一来,限制了部队的回旋空间。在部队行动困难的劣势下,一旦敌军来攻,即使对手兵力小,我方纵有优势兵力也难以抗衡。这是种容易陷入困境,或被堵死形成包围之势的地形,所以叫围地。
    什么是死地:
    迅速奋战就能生存,不迅速奋战就会灭亡的地形,叫做死地。
    所谓死地,共有两个意义:
    (1)地形条件的绝对劣势。比如前有高山,后有大水,前进不得,后退不能,偏偏又有敌军来攻。唯一的做法,就是迅速回击,尽快杀出一条生路,扩大我方的回旋空间;否则,时间拖久了,回旋空间被压缩,则必死无疑。
    (2)战势极度不利的绝对劣势。局面为敌军所控制,进退失据,军缺资粮,人困马乏,智穷力竭,眼看着就要成为瓮中之鳖;死战则或有一线生机。不死战则一定战死之绝境。
    是故散地则无战。
    轻地则无止。
    争地则无攻。
    交地则无绝。
    衢地则合交。
    重地则掠。
    圮地则行。
    围地则谋。
    死地则战。
    前段谈的是九种重要地形现象,接下来谈的,则是面对这九种重要地形的处置、应变原则。
    现分别论述如下。
    散地的用兵原则:
    敌人到我们国家作战,别轻易开打。
    孙子进一步解释:
    敌人深入我国,因为目标清楚,斗志高扬,一心一意求战,各方面据有优势;我方则不然,因为离家近,士卒会挂念家园,斗志不强,战阵不坚,很容易吃败仗。最妥善的做法是把人和粮汇聚起来,加强防御工事,固守不战;再派兵断绝敌人的后勤补给粮道,让他求战不得,补给不能,就算要在田野掠夺也无所获。等敌人陷入困境时,再以利诱之,就可以有功。如果想展开决战,一定要选择于我有利的地形,设下埋伏;如果无险可设伏,就要采取出其不意,击其懈怠的战术。
第四部分第11篇 九地(2)
    轻地的用兵原则:
    进军敌国的初期行程中,不要驻扎停留。
    孙子进一步解释:
    初抵敌人国境,我方士卒没有深入敌境的心理准备,战斗意识不强。这时候,不要攻击、进入敌国重要大城,也不要走城中的通衢大道;要假装很迷惑的样子,让敌人以为我们似乎要撤军;私底下派出精锐向前推进,沿途掠夺敌人牲畜。当我军士卒知道我方前锋已大幅推进;心里就会踏实;这时,再设下埋伏诱敌。敌人若真的来攻,就毫不犹豫地展开攻击;若敌军不来攻,就把埋伏撤掉,大军继续前进。
    争地的用兵原则:
    若对双方都有利的地形已被敌人先取得时,别展开攻击,以免挨打。
    孙子进一步解释:
    面对已先被占领的争地的处理原则是:避开者有所得(实力

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