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第1690章

读者十年精华-第1690章

小说: 读者十年精华 字数: 每页3500字

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  ●巩固作家沃尔特·斯各特(1771~1832),有一天在他家工作的老仆人对他说:“先生,您实在了不起,任何时候只要翻开您的书,我就立刻进入梦乡。所以,我床边随时都放着一本先生您的大作啊!”

  书除了可以当催眠药之外,在睡眠上的另一贡献是,许多客人来访打地铺睡觉时,书可以当枕头。怪不得近年来大部头书好卖,因为只要一两本书就够高了,比一大堆小本书更能“高枕无忧”。

  ●自从有人提倡以书橱代替酒柜后,许多希望有气质的富人纷纷在客厅摆放了书橱。这不但促销了大部头书,而且也使书的功能增多一项:充当门面。

  ●现代印刷术越来越精致,特别是书的封面,设计印刷得美丽又大方,漂亮到不像书了。一位小姐每天出门必携带一本书,而且要精挑细选。许多朋友都羡慕她藏书不少,好学不倦。她说:“才不呢!我带着书是给人看的。我每天拿着不同的书在手里,为的是调配衣服的颜色。”

  原来书可以当作衣饰的配件。

  ●大学四年级下学期,在谢师宴上一位教授的临别赠言很短:“各位同学毕业后一定很忙,不可能天天看书,我期望各位至少一年看了一本好书。”

  话一说完立刻引起哄堂大笑!大家认为这位教授太爱说笑,天天看书或许办不到,但是一个月看个一两本好书绝对不成问题,一年下来岂不是就有一二十本了吗?

  时间过得真快,30年过去了。这一届校友聚餐,邀请了当年的恩师团聚。席间一位老教授站起来致词:“记得30年前各位毕业前夕,我期望各位每年能看一本好书,当时引起各位大笑。今天我要问一下,毕业后每年看了一本好书,也就是毕业后看过30本好书的人请举手。

  没有人举手,一个也没有。

  ●美国名作家马克·吐温曾经警告我们:“千万别借书给您的朋友,因为我书架上的书都是借来的。”相信您早就听过这句金言。

  我有一个朋友大概听过马克·吐温的名言,他在书架上贴了一张字条:“书和老婆恕不借人。”不久,他玩起音响了,简直像个唱片图书馆,在唱片柜上又贴了一张字条:“书、老婆、唱片恕不借人。”

  ●西方人不借书给人,因为古代书极昂贵。

  欧洲刚开始有大学之际,一本书价值连城,一本《圣经》可以换取一栋房了加上周围的田园土地。当时的书,是在经过处理后的薄羊皮上,一个字一个字书写上去的,书页都用金银宝石镶饰。学生只可能在图书馆看到书。

  为了防止“雅贼”(我一直不懂偷书的人何雅之有?)偷书,图书馆设有阅书台,书放在台上,人必须站立阅读,而且书是上了锁的。每一面书约等于1/4张羊皮。

  最早将书加上锁链的是英国牛津大学,时在公元1302年。翌年巴黎的苏尔本大学仿效之,几年后全欧的大学或一般图书馆都群起而效法之。由此也可看出当年不雅之偷书贼是多么猖狂。据说当时一家图书馆能有1000册藏书的,就已经非常了不起了。

  582年,西班牙国王菲力浦二世完成了皇家图书室的规划,首先将书一本一本放在书架上。

  1602年,米兰的波罗米尼枢机主教设立了安布罗及西纳图书馆,首先开放给神职人员借阅。书没上锁链!这还得了?立刻引起全欧知识界的震惊!

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Number : 7933 

Title :六家大企业的经营哲学

作者 :李小威  范培新

出处《读者》 : 总第 158期

Provenance :《经济大世界》

Date :

Nation :中国

Translator :

  日立哲学:和、诚、开拓精神

  日立制作所的经营哲学就是“和、诚、开拓精神”三位一体的日立精神。

  所谓“和”,指在自由坦率地讨论基础上,全体员工朝着一个目标迈进。日本一位记者曾风趣地说:“你想知道日立是怎么获得成功的吗?那么去看看他们的会议桌吧。”日立的会议桌确实深藏奥秘它是圆形的,这就使参加会议者人人平等,无论你坐在哪儿,都不会感到低人一等。日立“和之精神”还体现在非正式讨论在公司形成了风气,据日本提建议活动协会一年对全国464家企业的调查,职工对本企业提出的各种建议总计2353万项,其中提建议最多的日立共提421万项,位居第一。这些建议无疑对日立的成功和发展起了重要作用。

  所谓“诚之精神”,是指向用户提供可靠性高的产品,实行保修,万一发生故障和问题,即刻竭诚帮助解决。从而使“日立产品故障少,坚固耐用”这种评价在用户中间扎根,日立的牌子越叫越响。

  所谓《开拓精神”,就是勇于创新,争取更大成果的旺盛的企业家精神。日立有句口号:“向新领域挑战要百折不挠”。积极的努力即使失败了,也要打气鼓励。结果在这一口号鼓舞下,人人开动脑筋为公司做贡献。

  大荣哲学:“人才盘点”

  以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司,多年来一直实行公司人事安排不可动摇的一项原则,即每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动,他们又把这叫做“人才盘点”。

  “人才盘点”包含了两层意思:

  其一,它打破了以往的那种“职位高低、工程优劣”的等级观念,强调的是每一个岗位都重要,每一个人都可以适应在不同的岗位上进行工作,并经受磨练。

  其二,“人才盘点”强调的是对人的实际工作能力的培养。一个人在一个岗位上呆久了,容易麻木僵化,看什么都“习以为常”,反应迟钝。改变一下,换一个岗位,让他们站在一个新的岗位上,他们就可能萌发新的从未有过的想法。同时,在新的岗位上,每个人还可能遇到许多新的课题,这就迫使他们钻进去学习,汲取新知识,以使自己实际工作能力得到进一步提高。有这样一件事,大荣公司差不多每天都要进货,由于货物较多,卸下来后通常来不及运进仓库而杂乱地堆放在商店进门处,影响了顾客自由出入。怎么解决这个问题呢?后来是一位新从别的部门来的员工说,既然货物暂时无法送进仓库,何不把货物整齐地高高堆放在商店里呢? 结果这位新来员工的一句话,诞生了大荣公司独有的“前进立体陈列”经营法。所谓“前进立体陈列”,也就是在货物卸下来后,可以不必运进仓库,而是就在面对过道的地方,将商品整齐地高高堆起。这样做的好处是,可以以商品的丰富程度来吸引顾客,引起顾客的购买欲望,促进销售。结果,大荣公司实行这个新的经营法后,果然销售量猛增。

  惠普哲学:“你就是公司”

  有人去美国惠普公司的一家工厂参观,见有位工人在车间作业时,热得满头大汗,便问他:“为什么电风扇不朝人吹而朝着机械吹?”这位工人回答说,机械要保持清洁,避免蒙上灰尘而弄坏,所以要朝机械吹。一件小小的事实,显示每位员工已经与公司心心相印,人企一体。

  “你就是公司”,这可以说是惠普公司经营哲学最成功、最动人之处。美国惠普公司有这样一个传统,就是设计师正在设计的东西,无一例外,全部摆在办公桌上,公司员工可以在任何时候随便走进办公室,对设计师的设计进行摆弄,甚至可以无所顾忌地对这些正在发明的东西“百般挑剔”。惠普公司执行总管约翰·扬说:“最接近生产流程的人,也最适合来解决设计中存在的问题。”“邻桌原则”也是惠普公司首先提出来的,它鼓励每个员工在干自己工作的同时,看看邻桌的人正在干些什么,是不是遇到困难了,想想自己是不是有更好的办法能帮他们顺利解决难题。

  每个人都想突出自己,尤其希望通过施展才干去突出自己。惠普公司正是把握住员的这个心理,把每个人的能动作用都提到“你就是公司”这样一个最高境界,这样,它的员工做出了超越其职责所要求的成功努力。事实上,惠普公司的许多“拳头”产品也正是凝聚了每一位员工的点滴汗水,才得以推入市场,获得成功的。

  丰田哲学:“毛巾干了还要挤”

  “毛巾干了还要挤”,这体现了丰田彻底合理化的精神。丰田素以“小气”而闻名。丰田企业内部使用的信封全部是旧信封,他们在用过的信封上贴一张白纸,在上面填写收件人的姓名和地址,就继续使用。丰田公司总务部秘书课的一个课员有回对外寄信时发现,以往用作填写收件人地址的纸都是没有写过字的白纸,他想,公司各个部门每天都有大量的信函往来业务,用一张纸也许没什么,可是加起来一年就要用掉不少白纸了,能不能用别的纸代替呢?他注意到公司电子计算机室每天都要处理大量用过的打字纸,这些打字纸裁成纸条,在纸的反面填写收信人的姓名和地址,不是照样可以用吗?这个想法上报公司后,这位课员受到了嘉奖。他的合理化建议被采纳后,一年就为丰田节约了约十万日元。

  大丸百货哲学:“按摩术”

  日本大丸百货公司董事长北泽敬二郎认为:搞经营工作与大夫给人按摩差不多。按摩的行家里手,哪怕个子小体力弱的妇女,因为她把握住了按摩的要领,所以疗效很高。搞好经营管理的道理也是如此,只要能准确找到穴位即十分精通业务、把握经营要领,就能取得经营效果。

  北泽就任大丸百货公司总经理时,人浮于事,业绩低下,而两代人之间的“代沟”矛盾更是尖锐。一些年轻人虽然想干一番事业,但他们提出的设想和建议屡遭反对。结果,公司的经商方针、橱窗布置、宣传广告及柜台上商品的摆设等工作依旧是老一套,丝毫没有吸引顾客的力量。北泽分析公司现状后认为,公司的症结也即是解决“代沟”矛盾的问题。北泽的“按摩术”就是在东京八重洲新开一家分店,并把三百多名年老体弱的中年和老年职工从总公司调往分店工作,使总公司队伍年轻、精干、富有朝气。这一“对症按摩”收到了显著效果,公司“人浮于事”的状况自然消失,领导和职员之间更加融洽,彼此之间交流和交往也日渐增多,好的点子和建议不断提交上来并被采纳。

  玛丽·凯化妆品哲学:P和L

  在商业中,“P”和“L”指的是盈(profit)和亏(loss),但公司总经理玛丽·凯说:不过在我们这,“P”和“L”指的却是人(people)和爱(love)。

  玛丽·凯化妆品公司总部设在美国达拉斯,来宾走进公司总部大楼,首先看到的是该公司全国销售主任的照片。这些照片放得比真人还大。这正是玛丽·凯公司所要强调的:“我们是重视人才的公司。”“开门原则”是玛丽·凯公司提出来的,它的做法是:总经理办公室的门每天都是敞开的,也就是说,随时欢迎想提建议的人进来,公司总经理玛丽·凯说:不应该让“办公室”的一堵墙、一扇门,就把人们隔开了。“开门原则”强调的是上下通气、人与人交流,更体现了公司对“人”的重视。

  在给予员工无微不至关怀方面,玛丽·凯化妆品公司也堪称模范,该公司的许多传统都体现了一个“爱”。公司员工过生日都会受到祝贺,公司还会为他们准备一份免费午餐,使每个员工都能感受到公司的温暖。“秘书周”也是玛丽·凯化妆品公司的传统,在每一年的这周里,所有秘书都会获得一束鲜花和一个咖啡杯。礼品虽轻,情意却深长,它表明公司时刻都想着大家。为了促进沟通和交流,总经理玛丽·凯还经常以普通身份邀请员工来家中做客品茶,有时还要亲自下厨烙几张小甜饼。“说真的,我们还从未尝过一位总经理亲手烤的小甜饼呢。”玛丽·凯公司的成功。和人们的亲密无间、团结协作是分不开的。

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Number : 7934 

Title :漫画与幽默

作者 :

出处《读者》 : 总第 158期

Provenance :《艺术家》

Date :1994。

Nation :

Translator :吕尔勤

  林语堂论泡茶

  林语堂论茶,最妙的还是他的“三泡”之说。他是这样看的:“严格地说来,茶在第二泡时为最妙。第一泡好比一个十二三岁的幼女,第二泡为年龄恰当的十六岁女郎,而第三泡则已是少妇了。”

  棋逢对手

  沈福敦主教是美国著名的演说家之一,他机智善辩、风趣幽默,可有一次却遇到一个劲敌。沈主教曾到爱尔兰的基拉里湖去度假,在乘船游湖时,他问船夫:“这个湖深不深?”那位爱尔兰人说:“深不深?六个月前,我的侄子掉进这个湖里,前几天我们收到一张他从澳大利亚寄来的明信片,说需要冬天的内衣裤呢!”

  正在走运

  一个醉汉走到自动装置前,放进十美分硬币,按下电钮,他惊奇地看见出来一张馅饼。于是,他便一次又一次地投入硬币,直到他面前出现了一大堆馅饼。

  一个售货员发现了,问他已经弄到这么多怎么还不够。

  “怎么?”醉汉大声嚷道,“我正走运,我老是赢!你竟想让我罢手?”

  一半终身监禁

  国王视察一座监狱。他问一名犯人被判处了何种徒刑。

  “终身监禁,陛下!”

  “典狱长!传我的命令,判处他一半终身监禁。”

  天哪!没有一个人知道应该怎样执行国王的命令。

  一个聪明的狱吏,想出了一个绝妙的办法,他向典狱长说:“遵照国王陛下的命令,这个犯人应该坐一天牢,释放回家一天,直到他死。”

  言简意赅

  老师给学生布置了一篇作文,题目是:“什么是懒惰?”

  课后,当老师批改杰克的作文本时,发现第一页、第二页一个字也没有,在第三页上教师才找到一句话:“这就是懒惰!”

  是男是女

  妻子临产了,丈夫和他的亲戚都围在接产室前焦急地等待着。终于,一位护士把新生儿抱了出来,大家一下子围了上去。

  “是男孩还是女孩?”

  丈夫最想知道结果,一着急就把手伸到婴儿的襁褓中,刚摸索了一下,就高兴地大叫起来:“是男孩!”

  “什么男孩!”护士生气地叫道,“快把我的手指放开!”

  月球人

  一次,地理教师在课堂上讲述月球的情况,他说:“月亮大得很,上面能居住几百万人。”

  杰尔忽然大笑起来。

  “你笑什么?”老师问。

  杰尔答:“我想,当月球变成月牙儿的时候,住在上面的人该多么拥挤啊。”

  诚实的鲁什克

  客人要走了,他对主人的小儿子说:

  “鲁什克,你愿不愿意把我送到汽车站呢?”

  “不行,”鲁什克说,“因为我实在太饿了,可妈妈说,只有等您走后我们才吃晚饭。”

  明天给你买

  吝啬鬼的妻子对丈夫说:

  “亲爱的,我的那件旧大衣所有的钮扣全丢了,走在大街上真不好意思。”

  “没什么,我明天就上街去给你买。”

  “是大衣吗?”

  “不,是钮扣。”

  妻子的担心

  在山顶上游览时,妻子警告丈夫:

  “罗伯特,你可别玩玄,可别到那危险的地方去!要知道,咱们全家的食品都还在你的背囊里。”

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Number : 7935 

Title :漫画

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