托起辉煌-第3章
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这压力来自安全。安全是新立矿要给职工办的最大实事。
新立矿抓安全，经济处罚和政治处罚并重。“比如矿车保险钩子不扣，罚50元，像这样容易办到的事情不办，就要重罚。安全这东西，就怕不以为然。”矿安监科一位干部这样说。
去年，安全管理不到位，一位井长受到政治处罚，被撤了职。
这样“狠”的下手，产生了威慑力。今年，因安全受政治处罚的干部到目前为止是零。如果说管理是软手段。那么，投入300多万元补历史安全欠账，是新立矿给职工买的一份“安全保险”。
“煤矿怕虚，实打实地抓，实打实地投入，安全才可能有保障。”王佳喜这样概括。
有人说，就算为了保官，也要抓好安全。王佳喜激动地说：“我这个官算个啥，人都没有了，还怎么抓？少出工伤，职工少因工伤致残，这才真正是为职工办了实事！”
当初，王佳喜承诺的事，都办到了……
之七：安全生产《子字歌》
在生产实践中，为保安全，新立矿还创出安全生产《子字歌》：
安全生产《子字歌》
敲帮问顶进掌子
空顶赶快打顶子
打眼握紧钻把子
把握标准量尺子
装药使用炮棍子
放炮之前吹哨子
炮线齐上线夹子
剩余药管装箱子
顶板破碎加顶子
顶子上头“戴帽子”
顶子下头“穿鞋”子
用好交接顶梁子
电瓶防护加盖子
充电接好触头子
观察了望开车子
千万别撞风门子。
断层需要别棚子
硬木才能做梁子
上窄下宽棚腿子
打牢靠实用楔子
绞车加固戗顶子
放车用好闸皮子
防上小绳用套子
认真握紧闸把子
电缆吊挂用钩子
接头勿做“鸡爪子”
变电用好绝缘子
高压断电穿靴子。
上山用好地轮子
行人关好闸门子
人人都出金点子
杜绝“三违”病根子。
之八：罚你个心服口服
元月5日早8时，新立矿2005年的第一个大班前，260多人的座位座无虚席。
掘进副矿长崔国勇讲完安全大课后，又严肃地宣布了一项决定，那就是对44002采煤队工人马启印在元月1日工作面违章作业罚款200元；44006采煤队工人杨再学在元月3日工作面违章作业罚款200元，此次罚款是以往罚款的10倍。
这两个违章工人走到台前亮相，当场把200元现金交到了安检科负责人手里，并作了深刻的检查。这两个采煤队的领导也跟着吃了“锅烙”，作了检查。
崔国勇说：“集团公司‘两会’决定2005年给我们井下工人涨至少20％的工资，满勤奖每天8元，这样大家每个月便能挣2400元左右，咱们的工资涨了，安全工作更不能松懈。大家想想违章作业的后果有多严重，其一自己身体遭罪；其二给单位造成损失；其三挣钱的机会没了；其四老婆孩子谁养活？”台下的工人都认认真真地听着。班前会要结束的时候，崔国勇又对这两名违章的工人说：罚你们两个钱是小事，提高你们的安全意识才是大事，今后决不要再违章。
之九：全方位抓安全
新立矿为争创安全生产最佳年，确保矿工生命安全和国家财产不受损失，加大了安全工作力度，从多方面入手抓安全。
教育
新立矿党委宣传部每月编写安全教育宣讲提纲下发到各支部，各支部根据宣讲提纲组织学习安全知识，每月发一期安全简报，不定期更换井下宣传牌板，每月开展一次安全知识板报展，每天播放一次安全教育片，矿团委不定期组织矿工看安全教育片、看安全漫画展，各井区党政一把手每天利用班前会进行安全教育，通过全方位开展安全教育，提高了员工对安全工作的认识。
培训
这个矿制定了2005年员工安全教育培训计划，全年开展主要工种的全员培训及重点工种的复训，计划办班50期，培训1560人，今年1月份，这个矿职教科举办了两期移动压风机培训班。同时，还对火药库6名职工进行了培训，节后开工又有38名新工人接受了岗前安全培训。这个矿每周三，矿领导亲自上安全大课，对工人学习安全知识和重视安全生产起到了积极的作用。各区、队利用班前会对工人进行每周两题学习，工人既能“吃得消”又能记得牢。党委书记贾世贤说：“安全培训是安全工作的基础，一定要把此项工作抓实抓牢，在安全培训这个问题上，不仅要让工人学到业务知识和安全知识，更重要的是要让工人在头脑中形成安全意识，树立安全第一的思想，只有这样，工人才能安全生产，我们的安全工作才能有保障。”
奖罚
新立矿通过下发2005年1号文件，细化了安全工作，今年实行的重奖严罚，现金兑现。每月对安全好、产量超的区队实行重奖，对每个区队出现轻伤以上事故实行严罚或免职处分。今年1月份有2名工人违章受到严罚，分别罚款200元。元月份这个矿消灭了轻伤以上事故，所有的区队都拿到了安全奖。
检查
零点班人困马乏，是煤矿生产事故率高峰期，新立矿对零点班的安全生产抓得紧，盯得死、查得严，至少两名以上矿领导在零点班检查指挥生产，主抓安全的副矿长石元令井下零点班总能看到他的身影，大家都称他为“零点矿长”，每个区队至少有1名主要领导下井跟班作业，这个矿在去年又出台了班长抓安全责任制，层层领导抓安全，使这个矿的安全工作出现了可喜的成绩。
之十：风之神奇
进入2005年4月份，王佳喜因为矿里“缺风”，而焦急得吃饭不香、睡觉不实。不仅仅是4月份，从集团公司把煤炭作为富民强企之本的那一刻，新立人的嘴就起泡了。
“以风定产”点了新立人的穴道：纵然有再多干劲和热情无法酣畅释放，就像被压在花果山下的孙悟空。有人说，“风”是新立人高产超产的软肋。
由于瓦斯涌出量异常增大，2004年明显感到了痛：44002采煤队和44006采煤队不得不工作面停产、采煤队解体。队里的采煤工连续三个月回家休息，等待复工消息，工人们说：“上矿上干活累不累倒是其次。这一停产我们就没钱挣了。”受制约这三个月，每月减少产量一万多吨。
“我们兜里没风，哪敢和瓦斯战斗？”党委书记贾世贤曾这样感慨。而王佳喜说：“我们太需要风了。”
因为，新立矿是全公司瓦斯最大的矿井，需要更多的风稀释瓦斯，换言之，风的多少真可以换算成安全系数。
就在今年1月20日，这个矿的总工程师郭成和竟然骄傲地宣称：今天，风不够吃的历史翻过去了。
眉头舒展的王佳喜激动地说：“如今，新立矿去除了通风能力这个瓶颈制约，在集团公司保持产量规模的这场战役中能大干一场了！”
难道新立矿会变魔术，在最需要风的时候就能变来风？
现实中没有魔法，提高风量的办法只有两种，一是提高主扇能力，一是降低通风阻力。1月18日，新立矿新型主扇的成功启动，是其坚持科学发展观之果。所以，这并非是巧合，而是缘自2003年下半年的前瞻之举。
原来使用的是G4－73－NO27D型离心式主扇，主扇电机1600千瓦，该主扇存在启动电流大，耗电量大，启机困难，2003年下半年，新立矿开始向集团公司申请将此主扇更换成BDK…8…NO32型新型轴流主扇，并得到了集团公司的认可。该主扇最大风量可达15000立方米/分，电机容量只有900千瓦。
从此，新主扇就是新立人穷追不舍的“恋人”，一年后，“恋人”被追到手，今天“恋人”成了新立矿能干的“好媳妇”。
桔黄色主扇安卧在室外，而室内，全部实现仪器自动化，原来看老主扇的工人师傅滔滔不绝地讲着自己“喜新厌旧”的感受：你瞧瞧这风门，全公司都没有这么先进的。
风量比以前增加1200立方米/分，这让生产力得到充分的释放。现在，新立矿的单产由限产时1。5万吨/月，增加到2万吨/月，实现高产高效。这是一个变化。变化二，可继续调角增风，对这个矿今后瓦斯治理将起到重大作用。
集团公司总工程师赵玉林从专业角度，对新立人的此举作出了评价，他说，这相当于新建了一个通风立井。
赵玉林的评价不是无根之说。新立矿这个新主扇解决了主扇连接通道阻力大问题，仅此一项改造，矿井通风阻力下降了80毫米水柱。比方说要降1亳米水柱，风道大约要增加1平方米左右断面。而80毫米水柱等于新建了一个通风立井。
今天新立矿的工人，在井下处处感到充沛的暖风，同时也处处体验到集团公司的温暖。
新主扇一次倒换成功，这几天成了工人们谈论最多的话题之一。工人们认识到：这回风大了，在井下工作更有安全感了。
通风能力突然增大这么多，为什么没有感到冷？
原来，早在2004年8月份，新立矿在进行供热系统改造时，就将新主扇上马这事全盘考虑了进去，特意新建了热风房，并上了360万大卡/小时的热风炉。
虽然新立矿的通风量已满足了排放和稀释瓦斯的能力。但是，随着向三水平开采带来的瓦斯量增加瓦斯的治理工作不可掉以轻心。于是，他们未雨稠缪，已着手采用向邻近层打钻释放瓦斯办法，预防瓦斯的突现。
瓦斯是伴随煤而存在的，在透气好的煤矿，瓦斯具有一定的释放量，便于人工排出。而七台河的地质条件下的瓦斯在煤中的吸附性很强，没有外力不会自然走出煤层。为了避免瓦斯随着放炮时的涌出而积聚，新立矿要求工人在放炮时，必须有足够的时间，绝对不能“连发”放炮，这样工作效率受到限制。4月初，新立矿派出专业人员到外地取“经”，带回来向邻近层打钻方式，在44002采煤队试行后，效果显著。这个队的瓦检员说，现在的瓦斯量不超了，工人放炮的时间也不用像过去停得那么长了。
“瓦斯量降低，产量就上来了。”王佳喜辩证地说：“风足了，不用限产了，工人的干劲也就足了，工人劲足，效率就上来了。治风是关键。抓住关键方能制胜。”
是啊，新立矿连续3年年产量突破百万吨，而且不断增产，其最妙的一招是请来“风神”当家。
之十一：上半年安全果
2005年上半年，安全生产硕果累累：
1、加大瓦斯治理力度，确保安全生产。一是加大瓦斯治理力度，矿成立了以总工程师、通风矿长为首的瓦斯抽放领导小组，成立了抽放队。在44002工作面打钻场5个，打高位钻孔499．5米，解决了44002工作面瓦斯超限问题。现正在44006采煤面实行短孔注水（自行研制短孔注水封口器）和本煤抽放，使工作面的瓦斯得到有效控制。1—5月份，共抽出瓦斯194万立方米。二是加强监测控管理力度，加强设备管理与维护，加强监测信息异常反馈速度，每5天由监测科把各工作面瓦斯变化情况向工程师、通风矿长、副总工程师汇报，便于及时采取措施。三是强化机电设备管理，防止失爆电器设施存在。
2、加大员工“一通三防”安全培训。树立全员瓦斯意识，每周对员工进行一次集中培训，每月进行一次测评考试，对成绩优秀的前十名每人奖励100元。
3、全矿每月进行一次地毯式拉练检查。对隐患限定整改日期，安检部门及时进行复查，收到了很好的效果。
4、对安全质量达标实行奖罚政策。
七煤集团公司董事长曲继贤说，安全是我们今后工作的重中之重，没有安全就没有一切，生产准备是我们今后生产发展的第一要务，还要通过严抓严管、加快产业结构调整和深化改革，全面促进我们的企业健康发展。
人在任何事物的运动中，都起着关键的决定性作用。正如马克思所强调的那样：人和自然之间的物质变换过程‘乃是’人以自身的活动来引起调整和控制”的。因此，从人出发去研究工作，去开展工作，去解决问题，就把握住了核心问题，就抓住了关键。当我采访安全这篇即将结束，问王佳喜矿长送给读者一句什么话时，他说：“民以安全为天，我以民为天。”
新立煤矿抓安全办法之多，决心之大，成果之丰，人气之盛，是七煤集团公司十二大煤矿中绝无仅有的。为向新立煤矿广大职工及家属、全体干部、王佳喜矿长表示祝贺，特献上电视剧《渴望》插曲：
好人一生平安
有过多少往事，仿佛就是昨天。
有过多少朋友，仿佛还在身边。
也曾心意沉沉，相逢是苦是甜？
如今举杯，祝愿好人一生平安。
谁能与我同醉，相知年年岁岁。
咫尺天涯皆有缘，此情温暖人间。
三、生产在准备
古人云：“凡事预则立，不预则废。”说的是预见性和超前性。
伟人毛泽东曾言：“不打无准备之仗。”
2005年1月26日，曲继贤董事长在集团公司新区接续会战新兴矿现场会上强调：“在思想上把生产准备工作放在首位，列为一号工程来抓，西六采区建设三次修改计划，预计比原计划提前一年投产。新兴矿生产与生产准备和谐协调，这个榜样是干出来的。”
新立矿矿长王佳喜说：“现在全矿有4组采煤，11组掘进，单产单进同比条件下处于全公司领先水平，我们主要做法是强化、细化生产组织，超前周密安排生产接续。”
新立矿的四组采煤中只有44001是机采面，它所使用的是老式的150型采煤机，通过多次改进和精心管理，使它发挥了最大的机械效能，平时月产3．6万吨，最高时也可达5万余吨。通过提高模式化连续使用率，不仅提高了单产，而且还大大降低了职工的劳动强度，降低了材料消耗，更好地保证了安全生产。
科学合理的组织生产是提高单产水平的必要条件，只有科学合理的生产组织，才能使生产中的各个环节衔接紧密，才能使生产组织发挥最大的潜能。按照集团公司“生产在准备”的具体要求，新立矿在组织生产时，首先重点抓采面接续。他们在工作面搬家前的二个月召开搬家安装会战会议，周密安排工作面搬家的一些具体事情，至少提前一周，新面就已经安装完毕，用最短的时间旧面回撤新面兑位，保证了搬家不减产。
新立矿在抓生产环节时坚持精细化管理，他们在抓炮采面放炮前给溜子打好戗柱，做到五节槽打一组的好做法，有效地防止了放炮时崩坏溜子和崩倒顶子。通过推广新技术、新工艺，从而提高生产效率、实现高产高效。由于新立矿二水平开拓布置时井筒石门与煤层走向成60度交角，以往回采到下巷采止线便无法继续回采，而现在他们采取新的回采工世，就是工作面溜子搭接法——缩短工作面溜子延子延长假巷溜子，把“三角煤”全部采净，既提高了资源回收，又缓角了接续紧张总是而且对工作面回撤极为有利。
建设“双高”矿井，实现高产量、高效率、低�
