白手起家-我在上海的创业路-第7章
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鱿帧Ｋ淙徽庵皇且患∈拢勺阋苑从炒蠹叶孕∈碌恼庵治匏降囊恢中奶５诙煳冶韧Ｔ绲焦景敫鲂∈保业焦镜�5楼，从窗户看他们，观察了三个员工到公司的时间，并记下来！在晚上开会的时候，我让文员把出勤表拿过来，看了上面所有的出勤时间，和我的猜测一样，因为他们已经养成了一种习惯，依然填写着7：55、7：30、7：45：7：55……。。所有的时间末尾数都是0与5，再没1、2、3等其它数字出现。然后我把早晨我所掌握的时间报出来，并问他们谁是那个时候上班的？那三个人笑了！我也跟着他们笑了起来，并说“放心，我不是侦探！既然你们是这个时间过来的，为什么和我记的时间不一致 ？是不是大家平时都是这么做事的？我不是小题大做！”我继续笑着说“没事了，这次我原谅你们，不过以后大家记得把你们出去所到的地方和时间写在本子上，我会抽查和打电话到客户那里问你们的情况！当然这不只是对你们工作上监督的一种方法，另外通过这些资料，我们公司可以掌握很多商业信息，所以希望你们记录的详细点！”
对正常迟到该罚的人，我则是罚了之后奖励给当天来的早的那个员工。这种制度并不是提倡大家要来多早，只是为了提高员工的执行能力，我只需要他们能够按照我说的去做就够了。如果自己所下达的命令，都没人去很好执行并遵守，试问公司还会有凝聚力吗？当然不会！
对他们的引导与思想灌输都是经过看似芝麻大的点滴小事开始的。记得以前我来到公司，大家卫生都已经做完，凌乱的办公桌被他们整理的有条不紊。咖啡色的桌子经过咖啡擦后，又亮又滑，但角落里的灰尘依旧可以看到！我又不能直接对他们说，害怕他们说我这个老板太挑剔！没关系，我可以依靠自己的行动感染大家。
第二天，早晨我和他们一样八点到公司，然后我拿起拖把开始打扫卫生，我从楼道拖到办公室，从办公室拖到会议室。然后擦桌子，每个角落都搞的干干净净。他们看了很不好意思，都要帮我拖，我笑着说“不放心你们拖，拖的不干净，还是我自己来吧！”他们一个个很尴尬，都不知道该说些什么！以后我偶尔会这么做几次！！这样一来，达到了我所想要的结果，而且也提高了自己在他们心目中的形象。经过多次不同事情，自己亲自做示范后，慢慢培养了他们做事小心谨慎及注意细节的良好习惯。
二十三
也许有的朋友在看了我的文章之后，说我缺乏职业道德，有的或说我缺少一个职业经理人应有的素质。对，也许我自己都会谴责自己！但你有没想过，上海的房价这么贵，就连上海本地人现在很多都开始买不起房子了，那政府该受到谴责吗？地铁上那么多乞讨的，我们该去谴责社会吗？作为我自己，我什么都不去谴责，什么都不去抱怨，只会默默的面对。当时的环境下，如果你是我，你会如何？这个社会本来就是一个弱肉强食的时代，所有的一切都不是别人施舍来的，所有的一切都需要自己的努力，用血与汗换取来的。“没有免费的午餐”“巧妇难为无米之炊”这两个基本道理我想大家都知道吧！
在公司里我一直起着主导作用，A和C虽然是股东，但公司的规章制度对他们而言算是一张废纸，他们没有用积极的一面去感染大家。当然我对他们的要求也不高，我希望他们能够内暴，希望他们在某一天把自己送上坟墓，随他们怎么样，我始终对待他们像朋友兄弟一样，让他们无话可说！对员工的要求则是相当苛刻。慢慢地他们的影响力在公司就大打折扣，经常还会听到来自其他员工对他们两个的抱怨声。他们在这个圈子不断的被孤立。
和C公司的谈判仍然在继续，经过再三的谈判，对方终于愿意与我合作，共同开拓上海市场，这样一来我的风险大大降低。这中间，费尽的心思不言而喻。就报告、计划书都写了三五次，材料整理修改N次。还跑到C的公司谈判一次，C公司的经理又来上海谈判一次！我与C公司之间的配股方式是，我百分之五十一，他们公司占我公司所有股份的百分之四十九。并且委派一个人专门在我公司审核帐务，以防作弊！走到这一步，虽然公司倒是像公司了，可公司的运营状况反而复杂多了，这环扣那环，那环扣这环的，搞的似乎一个八卦阵！乱七八糟的。平时我即要面对员工，又要面对股东，还得面对客户，甚至还得满足C公司线人的欢心。内部矛盾这时候也开始表现的越来越明显。股东之间的矛盾主要来源于利益的分配及财务的监控问题。因为我所有的个人开支都来源于公司的收入，另外我花钱又比较厉害，其实我知道他们心里挺难过的，只是不敢说出来。等说出来的时候已经晚了，他们的影响力已经无法阻碍和改变我的做事方法！
暂时写到这里，等有时间我再回来写后面的经历。。。。。
